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變革管理模式提高運(yùn)行效率藥業(yè)生產(chǎn)部擬試點(diǎn)阿米巴管理模式

發(fā)布時間：

2023-09-01

本報訊 8月23日，集團(tuán)公司組織召開智能數(shù)控下的阿米巴管理經(jīng)營方案討論會，藥業(yè)公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及各車間管理骨干就生產(chǎn)部試點(diǎn)阿米巴管理模式運(yùn)行方案及方案的可行性進(jìn)行探討。

阿米巴管理的核心是劃小核算單位、各單位間模擬市場運(yùn)作。在此基礎(chǔ)上，分工更細(xì)、更明確，管理更為扁平化、有一定授權(quán)，讓管理決策從舊模式的主要領(lǐng)導(dǎo)決策到各核算單位負(fù)責(zé)人群體決策并執(zhí)行，從而使管理措施更科學(xué)有效。這些經(jīng)營理念，是原則性與靈活性的充分結(jié)合，把每一個團(tuán)隊成員的貢獻(xiàn)與價值充分體現(xiàn)。學(xué)習(xí)、借鑒和引入阿米巴經(jīng)營哲學(xué)和管理理念，是當(dāng)前環(huán)境中企業(yè)生存發(fā)展的需要。基于這一管理思路，藥業(yè)生產(chǎn)部組織人員編寫了智能數(shù)控下的阿米巴管理經(jīng)營運(yùn)行方案。

討論會上，藥業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理鄭昆武從原料、原輔料、修理工時、機(jī)物料、檢驗、水汽電、用工、廠房與設(shè)備等方面對阿米巴單位的劃分的考核主體、實踐目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹，各車間相關(guān)人員也就各自車間生產(chǎn)、人員實際對方案的可行性、考核主體組成等進(jìn)行了探討。

集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅、副總經(jīng)理項崇平、集團(tuán)人力資源部、藥業(yè)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加此次討論會。虞建紅要求藥業(yè)生產(chǎn)部相關(guān)人員思想理念要統(tǒng)一，結(jié)合各車間實際，合理制定方案政策，對核算單體確定、用工定額、生產(chǎn)時間安排、成本質(zhì)量追溯、核算成本、定價、員工成本、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)結(jié)算、人員組合、結(jié)果的獎懲方式等方面進(jìn)行下一步方案的細(xì)化，確定相應(yīng)的指標(biāo)。虞建紅還強(qiáng)調(diào)了推行阿米巴管理的目的和意義，通過劃小核算單位，讓全員參與企業(yè)管理，激發(fā)員工的主觀能動性，提高企業(yè)運(yùn)行效率，降低成本，增加效益，從而提高產(chǎn)品市場競爭力。全員參與企業(yè)管理也可以更好地培養(yǎng)人才，為尖峰藥業(yè)未來發(fā)展提供保障。（記者倪穎珍）

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