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變革管理模式 提高運行效率 藥業(yè)生產(chǎn)部擬試點阿米巴管理模式
發(fā)布時間：
2023-09-01
本報訊 8月23日，集團公司組織召開智能數(shù)控下的阿米巴管理經(jīng)營方案討論會，藥業(yè)公司生產(chǎn)部負責人及各車間管理骨干就生產(chǎn)部試點阿米巴管理模式運行方案及方案的可行性進行探討。
阿米巴管理的核心是劃小核算單位、各單位間模擬市場運作。在此基礎上，分工更細、更明確，管理更為扁平化、有一定授權，讓管理決策從舊模式的主要領導決策到各核算單位負責人群體決策并執(zhí)行，從而使管理措施更科學有效。這些經(jīng)營理念，是原則性與靈活性的充分結合，把每一個團隊成員的貢獻與價值充分體現(xiàn)。學習、借鑒和引入阿米巴經(jīng)營哲學和管理理念，是當前環(huán)境中企業(yè)生存發(fā)展的需要?；谶@一管理思路，藥業(yè)生產(chǎn)部組織人員編寫了智能數(shù)控下的阿米巴管理經(jīng)營運行方案。
討論會上，藥業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理鄭昆武從原料、原輔料、修理工時、機物料、檢驗、水汽電、用工、廠房與設備等方面對阿米巴單位的劃分的考核主體、實踐目標等內(nèi)容進行了詳細介紹，各車間相關人員也就各自車間生產(chǎn)、人員實際對方案的可行性、考核主體組成等進行了探討。
集團公司總經(jīng)理虞建紅、副總經(jīng)理項崇平、集團人力資源部、藥業(yè)公司相關部門負責人參加此次討論會。虞建紅要求藥業(yè)生產(chǎn)部相關人員思想理念要統(tǒng)一，結合各車間實際，合理制定方案政策，對核算單體確定、用工定額、生產(chǎn)時間安排、成本質(zhì)量追溯、核算成本、定價、員工成本、關聯(lián)業(yè)務結算、人員組合、結果的獎懲方式等方面進行下一步方案的細化，確定相應的指標。虞建紅還強調(diào)了推行阿米巴管理的目的和意義，通過劃小核算單位，讓全員參與企業(yè)管理，激發(fā)員工的主觀能動性，提高企業(yè)運行效率，降低成本，增加效益，從而提高產(chǎn)品市場競爭力。全員參與企業(yè)管理也可以更好地培養(yǎng)人才，為尖峰藥業(yè)未來發(fā)展提供保障。（記者 倪穎珍）
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構建新體系扁平化管理尖峰健康營銷又換新“打法”本報訊2月17日，尖峰健康科技公司召開銷售會議，整合調(diào)整構建新的營銷體系，部署落實2017年度銷售工作。健康科技公司總經(jīng)理陳代友會上對營銷體系構建和銷售管理考核辦法進行了仔細闡述和解答，統(tǒng)一思想達成共識。健康科技公司的銷售業(yè)務涉及保健品、植物提取物、中藥飲片三大類，產(chǎn)品屬性類別差異不同，產(chǎn)品銷售渠道方式具有多樣性，為有利于市場拓展，適應市場變化的快速反應，聚焦重點產(chǎn)品、重點渠道、重點市場，調(diào)整原有事業(yè)部模式，歸并公司所有銷售業(yè)務成立營銷中心，集中統(tǒng)一扁平化管理。會上，健康科技公司出臺了《2017年度銷售管理考核辦法》，以銷售業(yè)績?yōu)橹鲗?，明確銷售人員業(yè)務費用和市場拓展支持政策，對銷售目標實行季度和年度考核，銷售人員目標任務進度完成情況與月度收入直接掛鉤考核。經(jīng)過雙向選擇、調(diào)整落實銷售崗位和目標任務，健康科技公司全體銷售人員均簽訂了銷售經(jīng)濟責任制。陳代友希望營銷人員樹立信心迎接挑戰(zhàn)，與企業(yè)共同成長進步，同時表示健康科技公司將著力強化銷售團隊建設和培育，多方式開展培訓學習與經(jīng)驗交流分享，使銷售團隊業(yè)務能力與水平得到提升。（尖峰健康）
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2016年12月的十二屆全國人大常委會第二十五次會議，審議通過了《中華人民共和國中醫(yī)藥法》（下稱《中醫(yī)藥法》），并將于今年7月1日起施行。作為第一部全面、系統(tǒng)體現(xiàn)中醫(yī)藥特點的綜合性法律，《中醫(yī)藥法》在中醫(yī)藥服務、中藥保護與發(fā)展、中醫(yī)藥人才培養(yǎng)、中醫(yī)藥科學研究等方面明確做出規(guī)定。隨著近些年人們健康觀念的轉(zhuǎn)變，醫(yī)療模式的不斷創(chuàng)新，中醫(yī)藥在衛(wèi)生健康方面的作用日漸重要?！吨嗅t(yī)藥法》的出臺，使中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展更加有法可依，勢必也會給國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)帶來變化。那么，尖峰的醫(yī)藥、健康品企業(yè)會怎樣看待《中醫(yī)藥法》，又將會有怎樣的應對呢？日前，記者就此采訪了藥業(yè)公司和尖峰健康科技公司相關負責人?！吨嗅t(yī)藥法》會給我們帶來什么？記者：作為尖峰藥業(yè)的總經(jīng)理，您對《中醫(yī)藥法》怎么看？黃金龍（集團公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理）：《中醫(yī)藥法》明確了中醫(yī)藥事業(yè)的重要地位和發(fā)展方針，國家鼓勵中醫(yī)西醫(yī)相互學習，相互補充，協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮各自優(yōu)勢，促進中西醫(yī)結合；中醫(yī)藥是一個龐大的知識體系，反映了中華民族對生命、健康和疾病的認識，具有悠久歷史傳統(tǒng)和獨特理論及技術方法。正因為中醫(yī)藥具有鮮明的特色，《中醫(yī)藥法》在中醫(yī)診所、中醫(yī)醫(yī)師準
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公司年度安全環(huán)保工作會議要求 堅持以“零容忍”的態(tài)度 狠抓安全環(huán)保工作
本報訊1月23日，集團公司召開專題工作會議，總結2016年安全環(huán)保工作情況，對新一年工作做出安排。總經(jīng)理虞建紅在會上提出，隱患就是事故，事故就要考核，要繼續(xù)以“零容忍”的態(tài)度抓好安全環(huán)保工作。會上，集團公司總經(jīng)理助理、審計業(yè)績管理部經(jīng)理陳天賜從安全環(huán)保責任制目標完成情況、違章作業(yè)自查自糾、安全環(huán)保無事故工廠創(chuàng)建等方面，對2016年度安全環(huán)保工作進行總結，并分析工作中存在的問題，有針對性地提出2017年安全環(huán)保工作計劃。集團公司董事長蔣曉萌在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作永無止境，必須長抓不懈。各企業(yè)要針對各自行業(yè)、產(chǎn)業(yè)特點，季節(jié)變化，國家政策的調(diào)整，有計劃、有重點地抓好安全環(huán)保管理；樹立意識比檢查更重要，要加強安全環(huán)保教育，提高全員安全環(huán)保意識和相關工作技能；進行深入的事前檢查和嚴格的事后考核，做到全員管理、全面防范，實現(xiàn)企業(yè)安全環(huán)保工作水平的全面提高。會上，蔣曉萌代表集團公司，與各專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2017年度安全環(huán)保工作責任書。集團公司總經(jīng)理虞建紅在做總結發(fā)言時指出，安全貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，不能把安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營工作割裂來看，二者是互相促進、相輔相成的關系，各級管理者對此要有深層次的
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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