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我和尖峰的三十年
發(fā)布時間：
2023-08-11
1994年7月3日，剛出大學(xué)校門的我參加了尖峰電纜的面試。當(dāng)時尖峰總部還在羅店，面試要去那兒。電纜是尖峰跨出水泥行業(yè)的第一個新行業(yè)，集團杜自弘董事長、傅得清總經(jīng)理擔(dān)任我們的面試考官，可見對電纜廠的重視。最終，我光榮地成為電纜公司銷售部的一員，崗位是內(nèi)勤，要負責(zé)下單、發(fā)貨、開票、核算，就這樣開始了我的工作生涯。
當(dāng)時的電纜公司員工大部分是二十出頭，像我一樣是踏上社會的第一份工作。進廠以后還專門做了四個月的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)老師是上海電工機械廠的老師傅和哈爾濱電工學(xué)院的大學(xué)老師。這樣的師資力量、培訓(xùn)規(guī)模，在電纜公司歷史上是絕無僅有的，也為廠里第一批生產(chǎn)技術(shù)人員打下了扎實基礎(chǔ)。
上世紀九十年代是中國固定電話大發(fā)展的時代，電纜公司也主攻市話電纜，一個訂單單規(guī)格上百公里、價值三四百萬是常有的事?，F(xiàn)在的集團董事長蔣曉萌，是電纜公司的籌建負責(zé)人，也是第一任總經(jīng)理，對外親自跑市場、見專家，回廠里又一頭鉆進車間，短時間內(nèi)開發(fā)出一系列產(chǎn)品，帶領(lǐng)電纜廠的黨員干部不辭辛勞沒白沒黑地工作。他們這種無私奉獻的精神深深地感染了我，成為我申請入黨的動力。
2001年8月，我的孩子剛滿一歲。有一天，領(lǐng)導(dǎo)找我談話，問愿不愿跑市場。我回家和丈夫、婆婆商量，他倆都說，工作需要就去吧。于是我就到了市場部，第一個任務(wù)就是云南、貴州電信市場的選型。選型一年一次，關(guān)鍵是做好前期的溝通服務(wù)。記得第一次到云南昆明，一呆就是40天，我很想客戶馬上認可自己，又擔(dān)心做得不好辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任，好些天焦慮得整晚睡不著覺。有一回坐公交車，背包又被小偷割破了。出差結(jié)束回家見到女兒，女兒哭，我也哭……現(xiàn)在回頭想想，就是這些遭遇，這些當(dāng)時覺得不好的事情，鍛煉了我的抗壓能力，讓我快速成長起來。
2004年底，我調(diào)回金華，負責(zé)同軸纜、數(shù)據(jù)纜產(chǎn)品的民用市場銷售，在浙江省內(nèi)開發(fā)經(jīng)銷商。又是4年的磨練，從一條街一個店去推銷，到后來進店一看就能知道能否匹配合作，成長的同時也經(jīng)歷了許多甘苦。好在經(jīng)過大家的共同努力，尖峰的同軸纜在老百姓心目中樹立了品牌，家里裝修要買電視線，選尖峰，就像以前農(nóng)村里造房子澆梁必選尖峰水泥一樣。
2008年底，集團公司為了盤活電纜公司，實行了事業(yè)部承包的管理模式，以李金枝為首，6名骨干繳納風(fēng)險金，成了通信纜事業(yè)部的“股東”。在那之后，精簡隊伍，提倡一人多崗、一崗多能，開創(chuàng)感恩開放、分享成長的晨會……一系列新的舉措，讓電纜公司煥發(fā)了活力。我們先后和浙江一舟、江蘇聯(lián)通、上海匯海等行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)客戶建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，從原來單一的電信客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榻o行業(yè)大伽OEM的代工企業(yè)，經(jīng)營狀況每年持續(xù)好轉(zhuǎn)。
時代在變，市場在變，客戶的需求也在變，我們電纜公司也必須有新的改變。2019年初，我接任總經(jīng)理職務(wù)，開始產(chǎn)品的整合，把不賺錢沒優(yōu)勢的民用電線產(chǎn)品剝離，把主要力量放在提高大對數(shù)電纜市場競爭力上，對內(nèi)強化技改和成本控制，對外加強和政府部門、行業(yè)協(xié)會的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)知名度和美譽度。與此同時，我們也不斷優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，吸收了一批年輕、能力強的員工加入。通過近些年的努力，地鐵專用通信電纜已經(jīng)成為我們的核心產(chǎn)品，在地鐵、輕軌、機場、政府專用機、部隊這些細分市場，我們的銷售收入、市場占有率已排名浙江第一、國內(nèi)前列。
回顧這30年，我要感恩尖峰這個平臺給了我鍛煉成長的機會；感恩電纜廠的每個同事給予的支持和配合；感恩每個客戶，不論業(yè)務(wù)大小、時間長短，都是我工作中的貴人。一輩子只從事一份工作，一輩子只在一個單位，我無怨無悔，并以此為榮。在尖峰上市30年、電纜公司成立30年的特殊日子里，我衷心地祝福電纜公司在專精特新的道路上越走越穩(wěn)，祝福尖峰集團在多元化發(fā)展的道路上越來越好?。娎|公司 章慈）
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本報訊? 工業(yè)和信息化部日前公布了2022年國家級綠色制造名單，大冶尖峰水泥公司成功躋身國家級“綠色工廠”行列。 綠色制造也稱為環(huán)境意識制造，即在制造過程中，綜合考慮環(huán)境影響和資源效益的現(xiàn)代化制造模式，其目的是利用技術(shù)手段，優(yōu)化制造程序，對環(huán)境的影響（負作用）最小，資源利用率最高，并使企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益協(xié)調(diào)優(yōu)化，從而達到節(jié)約資源、可持續(xù)發(fā)展的目的。近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家高度重視生態(tài)文明建設(shè)和生態(tài)環(huán)境保護，深入推進綠色制造體系建設(shè)成為促進高質(zhì)量發(fā)展、永葆綠水青山的重要手段。作為綠色制造體系的重要組成部分，工信部自2017年以來組織開展國家級綠色工廠創(chuàng)建工作，并在全國范圍內(nèi)進行評選，是針對符合“綠色發(fā)展”企業(yè)給出的權(quán)威認定，旨在完善我國綠色制造體系，全面推行綠色制造，助力工業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)碳達峰、碳中和目標(biāo)，是促進工業(yè)各行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、脫困升級、提質(zhì)增效的重要途徑。 綠色工廠是指實現(xiàn)了用地集約化、原料無害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化的工廠。工廠作為制造業(yè)的生產(chǎn)單元，是綠色制造的實施主體，屬于綠色制造體系的核心支撐單元，側(cè)重于生產(chǎn)過程的綠色化。多年來，大冶尖峰一直秉承綠色低碳發(fā)展理念，全力打造花園式工廠，通過制定規(guī)劃、細分目標(biāo)，明確能源消費總量和污染物排放目標(biāo)，并且通過開展校企合作促進產(chǎn)學(xué)研，主動落實“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略，每年投入巨額資金用于技術(shù)改造，先后實施了電改袋、低氮燃燒升級等技改項目，在湖北省水泥行業(yè)率先開展?jié)穹摿颉⒕珳拭撓醯葴p排技術(shù)應(yīng)用，持續(xù)深入推進節(jié)能、降耗、減排等工作。通過技改后，公司每年可節(jié)約3000噸標(biāo)煤，二氧化碳排放強度降低3.6%，提升了節(jié)能綠色環(huán)保管理水平，實現(xiàn)了綠色工廠的創(chuàng)建目標(biāo)。 被評為國家級綠色工廠，既是對大冶尖峰堅持綠色低碳、創(chuàng)新發(fā)展的高度肯定和鼓勵，也是大冶尖峰進一步推進綠色發(fā)展的契機。大冶尖峰負責(zé)人表示，按照國家要求，各地工業(yè)和信息化主管部門要加強對列入綠色制造名單的單位與相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的銜接，充分發(fā)揮以點帶面的示范作用，引領(lǐng)本地區(qū)制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，要加強跟蹤指導(dǎo)和動態(tài)管理，并對動態(tài)管理表中明確的各項關(guān)鍵指標(biāo)進行審核，為此，大冶尖峰將在今后的工作中，持續(xù)深入推進環(huán)保、節(jié)能、減排管理，充分發(fā)揮綠色工廠的標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用，讓低碳節(jié)能、綠色環(huán)保、降低能耗成為企業(yè)發(fā)展的主基調(diào)，為推進企業(yè)和地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展不斷努力。（胡? 寧）
2023
04-03
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