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2023-08-11
黃平尖峰點(diǎn)火油槍進(jìn)行技改
本報(bào)訊 為了降低開(kāi)窯點(diǎn)火升溫柴油用量，節(jié)約生產(chǎn)成本，近日，黃平尖峰水泥公司對(duì)升溫油槍進(jìn)行了技改。
黃平尖峰之前點(diǎn)火所用的油槍點(diǎn)火用柴油量比較大，在點(diǎn)火過(guò)程中比較難穩(wěn)住火頭，且在升溫前階段需要用到大量火把進(jìn)行引火，扎火把比較費(fèi)人力。為此，黃平尖峰對(duì)油槍槍頭進(jìn)行了技改更換，槍頭更換后增強(qiáng)了柴油霧化效果，在點(diǎn)火升溫過(guò)程中進(jìn)一步穩(wěn)定了火焰火頭。更重要的是相比更換前的油槍節(jié)省近一半柴油用量，壓縮空氣由原來(lái)的0.4MPa到現(xiàn)在只需0.15MPa，節(jié)省了壓縮空氣用量，大幅度節(jié)約了成本，而且過(guò)程中減少了廢棉紗扎火把使用量，降低成本的同時(shí)也緩解了人員勞動(dòng)強(qiáng)度。（何建松）
低碳行動(dòng)繪綠色
本報(bào)訊 為進(jìn)一步發(fā)揮節(jié)能減排效用，鞏固綠色工廠建設(shè)成果，近日，黃平尖峰水泥公司充分利用太陽(yáng)能資源，在生活區(qū)域和物流區(qū)域安裝了太陽(yáng)能路燈。新裝路燈白天自動(dòng)熄滅，晚上自動(dòng)點(diǎn)亮，相比傳統(tǒng)路燈更安全、更節(jié)能、更環(huán)保，并且太陽(yáng)能路燈只要有光線就可以充電，還能給其他設(shè)備供電一定程度上降低了廠區(qū)生活電耗。（潘朝春）
大冶尖峰完成1#輥干油智能集中控制改造
本報(bào)訊 近日，大冶尖峰水泥公司完成了1#輥壓機(jī)干油潤(rùn)滑系統(tǒng)改造，由分散自動(dòng)控制改為智能集中控制。
大冶尖峰1#輥壓機(jī)動(dòng)，定輥?zhàn)笥覀?cè)各有一個(gè)潤(rùn)滑泵，一直以來(lái)，由輥壓機(jī)控制柜實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，但潤(rùn)滑泵補(bǔ)油仍是人工操作，一桶油一百多公斤，四個(gè)點(diǎn)來(lái)回搬動(dòng)，補(bǔ)油頻繁，勞動(dòng)強(qiáng)度大，安全系數(shù)低，且故障高。為此，大冶尖峰采用目前市場(chǎng)上先進(jìn)的雙線式干油智能集中控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)由潤(rùn)滑泵、換向閥、雙線分配器、電控箱、溢流閥、干油過(guò)濾器和兩條供油管組成，潤(rùn)滑泵輸出的潤(rùn)滑脂經(jīng)過(guò)換向器交替由兩條供油管輸送到雙線分配器，經(jīng)過(guò)雙線分配器定量分配，送往各個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)。它的使用，不僅可以有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，而且降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)也保證了環(huán)境衛(wèi)生。（石章良）
大冶尖峰完成散裝車道前噴淋裝置安裝
本報(bào)訊 近期，大冶尖峰水泥公司根據(jù)員工提出的合理化建議，完成了散裝車道前的噴淋裝置安裝。
散裝車輛在車道內(nèi)裝完車后，啟動(dòng)離開(kāi)地磅出門時(shí)，會(huì)因車輛底部產(chǎn)生的氣流會(huì)造成揚(yáng)塵。因此，根據(jù)合理化建議的設(shè)想，在散裝車道前安裝噴淋管道對(duì)車道內(nèi)車輛行駛的車輪位置進(jìn)行噴淋，能起到較好的揚(yáng)塵控制效果。改造完成后，使用效果較為明顯，得到現(xiàn)場(chǎng)駕駛員的肯定和贊揚(yáng)。（黃畢德）
云南尖峰預(yù)熱器C4下料管鎖風(fēng)閥和分料閥升級(jí)
本報(bào)訊 7月，云南尖峰水泥公司利用停窯檢修期間，針對(duì)預(yù)熱器C4下料管鎖風(fēng)閥和分料閥進(jìn)行設(shè)備升級(jí)，更換為板閥可拆卸進(jìn)行檢修的翻板閥和分料閥。
針對(duì)C4進(jìn)入分解爐這樣的特殊使用位置，老式的鎖風(fēng)翻板閥形式較老，對(duì)于鎖風(fēng)的效果始終達(dá)不到最優(yōu)的狀態(tài)，容易造成內(nèi)外漏風(fēng)，增加熱耗，而本次采用的鎖風(fēng)閥相較于老式鎖風(fēng)閥，它的內(nèi)部閥板在全關(guān)的狀態(tài)下是屬于全封閉的狀態(tài)，以及其閥板軸承漏風(fēng)處理上進(jìn)一步得到了優(yōu)化提升，一定程度上減小了閥板與管道間的縫隙造成的內(nèi)漏風(fēng)及軸承處造成的外漏風(fēng)。除此之外，老式的分料閥和鎖風(fēng)閥在進(jìn)行檢修時(shí)多有不便，而本次經(jīng)過(guò)升級(jí)改造之后，可以將兩者的閥板單獨(dú)取出進(jìn)行檢查修復(fù)。
經(jīng)過(guò)本次C4下料管鎖風(fēng)閥和分料閥升級(jí)改造，可以一定程度上降低熟料的熱耗，為工廠節(jié)能提供重要的助力，并且在日常檢修和維護(hù)的過(guò)程中也大大降低的檢修難度和維護(hù)成本。（田松林）
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本報(bào)訊7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來(lái)運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過(guò)創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來(lái)更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來(lái)不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來(lái)的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開(kāi)專題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營(yíng)銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來(lái)，無(wú)論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來(lái)突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書(shū)記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開(kāi)展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問(wèn)題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過(guò)加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過(guò)強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日，金華市市長(zhǎng)暨軍民、副市長(zhǎng)孫榮燕、市政府秘書(shū)長(zhǎng)周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開(kāi)發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長(zhǎng)沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
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07-31
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