我在新北卡成長
發(fā)布時間:
2023-06-07
我于2021年8月入職新北卡安全管理部并開始接觸消防安全工作。交接工作的前輩帶著我檢查車間滅火器,告訴我查看滅火器是否有效就看壓力表指針是否在綠色區(qū)域:“指針在紅色區(qū)域代表低壓,綠色區(qū)域代表正常,黃色區(qū)域則代表超壓。”我還有一項工作是每日更新社會單位消防戶籍化管理系統(tǒng)的信息??纯粗羔樜恢茫聨讉€文字、數(shù)字,當時的我感覺消防安全工作很簡單,一點不復(fù)雜。
隨著新北卡205車間試生產(chǎn),在參與試生產(chǎn)方案修訂時,建設(shè)項目、安全設(shè)施、危險化學品性能、儲存化學品的品種和設(shè)計能力、主要生產(chǎn)設(shè)備情況等等一系列試生產(chǎn)所需資料讓人頭暈?zāi)垦#也耪嬲庾R到消防安全是一個非常復(fù)雜有深度的工作。在建筑設(shè)計時,與相鄰車間及倉庫的防火間距、消防逃生通道凈寬度及到達安全出口的距離、車間內(nèi)部防火構(gòu)件的穩(wěn)定性及完整性、滅火器應(yīng)該設(shè)置多少數(shù)量及型號、計算滅火器有效面積等等,這些都需要了解。那時的我就像一塊海綿闖進了知識的海洋,每時每刻都在吸取、進步。但了解和應(yīng)用是兩回事,有一次在培訓時,員工問干粉滅火器里面是什么物質(zhì),我隨口答一句應(yīng)該是碳酸氫鈉吧。事后查詢發(fā)現(xiàn),干粉滅火器主要有磷酸銨鹽、碳酸氫鈉、氯化鈉、氯化鉀、碳酸氫鉀、碳酸鉀等種類,慶幸自己沒有說錯的同時,我更加認識到消防工作的難度和深度。
我們企業(yè)屬于消防重點化工單位,所以安委會成立了義務(wù)消防隊、應(yīng)急救援隊和安保隊,由我負責這三支隊伍的日常培訓及實操。每月這三支隊伍的成員都要進行培訓考試、應(yīng)急預(yù)案演練、實操競賽,不斷完善隊伍建設(shè),提高隊員的技能水平。在這過程中,我感受到了企業(yè)管理者對安全工作的重視,也感受到自己工作的重要。今后化工生產(chǎn)都將向自動化靠攏,所以自動化操作人員必須提升自身的知識與能力,才能在日益變化的競爭環(huán)境中不被淘汰。
安全工作肯定離不開時時刻刻的檢查,重大危險源罐區(qū)會檢查什么呢?現(xiàn)場消防檢查就是檢查泡沫發(fā)生裝置的日常維保、管道閥門狀態(tài)、泡沫發(fā)泡倍數(shù)、泡沫有效期、消防水壓力等,而它的堅強后盾是消防管網(wǎng)系統(tǒng),出水壓力是否能達到0.7-1.2Mpa,最不利點出水壓是否大于0.07Mpa,火情發(fā)生時如何手動或自動開啟消防泵,穩(wěn)壓泵是否穩(wěn)定增壓?外來專家在檢查企業(yè)消防時會隨機提問,一開始,我經(jīng)常會回答不上來。經(jīng)歷過失敗后,我就自己去查、去問,一點一點了解相關(guān)知識,后來就能從容應(yīng)對各種消防相關(guān)內(nèi)容了。
在經(jīng)歷各種大大小小的檢查后,現(xiàn)在的我與初入職時有了相當大的改變,更加深入了解企業(yè)內(nèi)部情況,迎接檢查不再緊張,面對本職工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時下發(fā)的工作能夠獨立去處理了。我在新北卡獲得了成長,讓我增強了獲得感和成就感。(許曉強)
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本報訊7月24日下午,董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中,對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前,蔣曉萌先提出了三道“思考題”:我們是一家什么樣的公司?我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍?我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難?他指出,尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司,是產(chǎn)品完全充分競爭,完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下,通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益,為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局,都直接影響著尖峰的管理模式,我們需要吸納各種英才,用他們的智慧,來不斷使尖峰長久地走下去,成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中,水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長,價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點;醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格,都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是,危機和機遇總是并存的,企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化,蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求:一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比,今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午,根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同,與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確:在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下,如何保持企業(yè)盈利能力的提升,如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后,各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確,與會管理人員準備得較為充分,在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同,各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略,處理好價、量關(guān)系,加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等;水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸;其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來,無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面,最后都落在一個點上:企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn),必須進行轉(zhuǎn)型升級,謀求快速發(fā)展,來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示,由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價位關(guān);通過強化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護,減少設(shè)備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研,走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。(張明寅供稿)
2020
07-31