咱們尖峰的年輕人-柳陳謙
發(fā)布時間:
2023-05-04
柳陳謙
年齡:24歲
崗位:黃平尖峰市場營銷部
入職時間:2020年4月
第一份工作,一定要干好!
在黃平尖峰的營銷員里,柳陳謙是年紀(jì)最小的,1998年生人,而且家在有“小上海”之稱的蘭溪。2020年4月,第一波新冠疫情還沒緩解,在網(wǎng)上看見黃平尖峰招聘信息的他投了簡歷,沒幾天就接到了試用通知。
興沖沖趕到貴州迎接人生中第一份工作,還沒進廠,現(xiàn)實就給柳陳謙澆了一盆涼水。在凱里下火車,正好黃平尖峰銷售副總楊振東在凱里辦事,順便把他接上,出城就進山,汽車在曲折坑洼的山路顛得讓人頭疼,柳陳謙脫口一句:“這路也太爛了。”楊振東調(diào)侃他:“后悔的話,現(xiàn)在回去還來得及。”
后悔沒后悔過別人當(dāng)然沒法知道,反正柳陳謙從此留在了黃平。當(dāng)時黃平尖峰還沒投產(chǎn),市場部更是草創(chuàng)未久,絕大多數(shù)是從沒有水泥銷售經(jīng)驗的“新鮮人”,在分組進行市場調(diào)研時,連“黔普”還聽不利索的他經(jīng)常硬著頭皮,主動和當(dāng)?shù)乜蛻舸钣?,哪怕?ldquo;尬聊”,也先去混個臉熟。沒多久,他就給領(lǐng)導(dǎo)和同事留下了“勤快”“膽大”的印象。
在黃平分部一年多,柳陳謙名下的銷售業(yè)績雖然不突出,但從部門例會上不知道說啥,到能夠有條有理分析客戶分析市場,進步十分明顯。而且,他還有超出大多數(shù)同齡人的抗壓能力,領(lǐng)導(dǎo)的批評,客戶的抱怨,水泥貨車司機的牢騷,都能認(rèn)認(rèn)真真不焦不躁地面對。很快,許多客戶就喜歡上了這個白白凈凈的外地小伙子,甚至有水泥車駕駛員半夜三更到廠里排隊提貨,還特地打電話約他一起去吃宵夜。至于語言和飲食生活上的差異,當(dāng)然更不是問題了。
2022年,領(lǐng)導(dǎo)把柳陳謙“扔”到余慶分部開拓空白市場。在“一人分部”里“放養(yǎng)”,意味著大部分事情只能靠自己。那段時間,柳陳謙白天走訪水泥用戶,晚上還抽時間看書學(xué)習(xí),給自己補營銷知識、社會經(jīng)驗課,這是他對自己的要求,也是營銷部對所有營銷員的要求。功夫不負(fù)有心人,幾個月下來,余慶分部逐漸有了起色。
今年,柳陳謙又被調(diào)回了黃平分部,雖然只隔了年把,但市場行情變了,競爭形勢變了,客戶關(guān)系變了,也讓他多了不少壓力。作為已經(jīng)有三年工齡的“老營銷員”,柳陳謙和黃平尖峰一樣,未來還有很長的路要走,他也在和同事一起并肩努力。(本報記者)
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2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開,8月8日,集團公司安委會召開會議,就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上,集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點,他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實公司環(huán)保制度,重點做好固體廢棄物的管理和處置,污水、粉塵的排放控制;當(dāng)前正值高溫季節(jié),要重點加強消防安全管理,特別是倉儲、危化品經(jīng)營單位,一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查;各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達(dá)到每個員工,加強思想政治工作,營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào),安全環(huán)保工作要天天講、天天抓,任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然,實則必然,其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此,各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進行自查自糾,切實提高員工安全意識,把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時,要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障,通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
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7月26日,金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰,就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研,與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領(lǐng)導(dǎo)進行深入交流。(本報記者)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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