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咱們尖峰的年輕人 于汪揚
發(fā)布時間：
2023-05-04
于汪揚
年齡：25歲
崗位：集團辦公室
入職時間：2019年8月
“尖峰二代”
第一次見到于汪揚，是2019年的夏天，在黃平尖峰項目建設指揮部。剛上班沒幾天的他瘦瘦高高白白凈凈，看著很文靜。在當時的項目組，他這相貌多少有點“違和”——高原光照強，工地條件差，其他人早就被曬得深了好幾個色號。后來項目投產(chǎn)，“老前輩”們開玩笑時也常拿他來“說事”：“小于都能曬黑了，你說黃平這里苦不苦？”
因為媽媽是尖峰員工，于汪揚從小就被“尖峰”耳濡目染。上小學時，他經(jīng)常在放學后到尖峰大廈，一邊寫作業(yè)一邊等媽媽下班。有這個淵源，大學畢業(yè)后成為一名尖峰人，似乎也是順理成章的事情了。不過，雖然學的是信息化管理，但一報到，他就被派到離家千里的黃平。那時項目還處在土建和設備進廠階段，于汪揚要么在接收設備、過磅，要么在送貨司機、建設單位之間聯(lián)絡協(xié)調(diào)，做的都是和信息化八竿子打不著的事。遇到設備進場人手不夠，一聲招呼就上工地扛機器，從沒半點推托。同事們都說，這小伙子看著沒吃過苦的模樣，干起活來卻從來不含糊，不錯。
隨著設備安裝的推進，于汪揚的專業(yè)知識逐漸開始派上用場。黃平尖峰生產(chǎn)線自動化控制流程的梳理優(yōu)化、智能化管理框架的搭建，他都全程參與。課本知識在實踐中的應用，也讓他對信息化有了不少新想法，尤其是2020年下半年去參加中國水泥智能化高峰論壇，了解到許多前沿信息，更讓他深有感觸，回來后寫了《尖峰水泥走向“智造”之我見》，結合黃平尖峰生產(chǎn)情況談自己對智能化管理的看法。這一年，他還被評為黃平尖峰的創(chuàng)新能手，在表彰會上分享工作體會。
2021年，于汪揚被調(diào)回集團總部，剛進公司時的情節(jié)又重演了一遍，一報到就被派到藥業(yè)公司國際化項目。雖然水泥和藥業(yè)是完全不同的兩個行業(yè)，但有了黃平尖峰的實踐經(jīng)驗，他很快進入角色，在新項目信息化管理系統(tǒng)應用、優(yōu)化方面做了許多工作，得到了領導和同事們的一致認可。
2023年新年伊始，在集團辦公室掛名三年之久的于汪揚終于在部門里正式有了自己的辦公桌。不過幾個月來，辦公室里還是經(jīng)?？床坏剿驗閲H化項目要迎接認證，他還得兩頭跑。前不久，公司成立了“數(shù)智工廠”建設推進委員會，于汪揚理所當然地成為工作小組的一員。“數(shù)智工廠”建設涉及總部和所有下屬企業(yè)，是公司當前提升管理的重點，接下來的日子里，他還有得忙嘞。（本報記者）
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經(jīng)驗
2020
07-30
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2020
07-31
本報訊6月19日，云南尖峰水泥公司召開動員會，進一步貫徹落實國務院、云南省、普洱市、思茅區(qū)安監(jiān)局有關開展安全生產(chǎn)標準化工作的要求，部署二級安全標準化創(chuàng)建工作。會上，云南尖峰副總經(jīng)理劉升華宣讀了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)的要求和工作安排。安全生產(chǎn)標準化評審單位云南巨星安全技術服務有限公司的代表，為參加會議的人員詳細講解了安全生產(chǎn)標準化咨詢評審的相關知識，并對開展安全生產(chǎn)標準化工作的要求、標準等要素進行了解釋說明。云南尖峰總經(jīng)理周紀平在會上對創(chuàng)建二級安全生產(chǎn)標準化做動員，要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料，軟硬件均具備驗收條件，力爭年底完成創(chuàng)標工作。通過動員會，云南尖峰、巨星公司的負責人和相關人員進行了深入交流，進一步統(tǒng)一了思想，提高了云南尖峰員工對安全生產(chǎn)標準化工作的認識。大家認識到，開展安全生產(chǎn)標準化工作，不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神，是政府對企業(yè)的強制性要求，也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。通過開展安全生產(chǎn)標準化，可以促進企業(yè)建立、健全安全生產(chǎn)責任體系，健全安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為，排查治理事故隱患，有效控制危險源，使生產(chǎn)設備、設施符合安全標準，并持續(xù)改
2020
07-31
本報訊特殊作業(yè)許可需要怎樣的管理流程？如何進行特殊作業(yè)許可的票證管理？八大類特殊作業(yè)都有哪些內(nèi)容？……6月17日，集團公司安委會組織安全生產(chǎn)專題講座，就特殊作業(yè)的安全管理知識進行系統(tǒng)、全面的培訓。此次培訓邀請的培訓師是浙江普洛得邦制藥有限公司主管EHS（環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety）的負責人葛政亮，具有多年的企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，也是金華地區(qū)知名的安全管理專家，曾經(jīng)多次參與金華市安監(jiān)局組織的企業(yè)安全環(huán)保檢查，對尖峰主要企業(yè)的情況也有一定了解。在此次講座中，葛政亮分特殊作業(yè)許可范圍分工、特殊作業(yè)許可管理流程、特殊作業(yè)許可票證管理、八大類特殊作業(yè)內(nèi)容四個部分，結合相關法律法規(guī)和自身安全生產(chǎn)管理的實際經(jīng)驗，深入淺出地講解了動火、吊裝、高處、臨時用電、斷路、盲板抽堵、受限空間等八種特殊作業(yè)情況時，規(guī)范許可的業(yè)務分工、審批部門、每個類型作業(yè)審批管理要注意的地方、相關審批部門的職責、現(xiàn)場操作注意事項、審批流程、票證管理等知識，并就尖峰下屬企業(yè)的工作特點，對相關的特殊作業(yè)內(nèi)容做了詳細說明。此外，他還將普洛藥業(yè)特殊作業(yè)安全管理的經(jīng)驗做了分享
2020
07-31
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2020
07-30
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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