公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經營規(guī)劃
發(fā)布時間:
2020-07-31
本報訊 “要想企業(yè)發(fā)展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日,總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。
在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃,制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制,實際效果表明,此舉使經營班子經營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。
根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與上市目標、管理與技術提升目標等;水泥板塊重點在成本控制目標、技術與管理提升目標、業(yè)務鏈整合等;健康產業(yè)重點在產品定位、商業(yè)模式、市場目標、技術創(chuàng)新目標等;國際貿易重點在業(yè)務定位、業(yè)務目標、盈利模式、管理提升目標等。在提出這些戰(zhàn)略目標的同時,也要對實現(xiàn)目標所需的人才、資金、激勵和相應政策等保障措施做出規(guī)劃。虞建紅希望通過制訂中長期發(fā)展規(guī)劃,使各企業(yè)管理層能夠進一步完善管理職能,改變以往短期利益考慮得多、長期利益考慮得少,局部利益考慮得多、全局利益考慮得少的狀況,以更開闊的視野和思路,前瞻性地開展各項工作,著力提高企業(yè)自身的發(fā)展能力。
虞建紅總經理還從圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、抓好項目發(fā)展;持續(xù)推行“三降三提高”工作;推進規(guī)范建設,保障安全運行;繼續(xù)推動管理創(chuàng)新等方面做出工作安排。
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