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董事長給管理人員布置了十道“作業(yè)題”
發(fā)布時間：
2020-07-31
本報訊 7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。
在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。
針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：
一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身定位。要搞清楚我們要干什么，現(xiàn)在在做什么；工作的重點是什么，關(guān)鍵點在哪里；工作的目的是什么，通過什么方法和手段達到目的。要充分處理好戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面的關(guān)系，有前瞻性、務實地開展工作。
二、要做好資源整合。企業(yè)管理的本質(zhì)就是把自身資源不斷進行優(yōu)化整合，從而實現(xiàn)長久的最大效益。在企業(yè)管理過程中，要將企業(yè)有限的資源不斷進行優(yōu)化，以適應外界市場環(huán)境的不斷變化，使企業(yè)核心競爭力不斷提高。
三、要確保穩(wěn)定的現(xiàn)金流。現(xiàn)金流是企業(yè)生存發(fā)展的血液，“血液”流通是否通暢、“血液”質(zhì)量是否良好，直接決定著企業(yè)的經(jīng)營生命。在企業(yè)管理過程中，要將現(xiàn)金流管理與經(jīng)營過程分析管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務決策、運營模式緊密結(jié)合起來，在強化企業(yè)造血能力的同時，提高資金的有效運轉(zhuǎn)率。
四、要嚴控企業(yè)投資行為。盲目的投資行為，輕則造成資金緊張而導致成本增加、市場萎縮，重則造成資金鏈斷裂影響到企業(yè)生存。企業(yè)管理者不能因過去的成功經(jīng)驗而盲目樂觀，所有的投資行為必須基于對信息的充分掌握、對形勢的正確判斷之上。
五、要堅持管理的延續(xù)性，保持企業(yè)運行的穩(wěn)定。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須依靠市場信息來調(diào)整企業(yè)行為，對信息反應要準確、迅速，行動要科學、系統(tǒng)。而要適應這些變化，就必須在繼承以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，積極探索符合市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)實際的管理運行模式，從而在企業(yè)前進過程中保持管理行為的有序變革和穩(wěn)定發(fā)展。
六、管理行為要一切從實際出發(fā)，不能趕時髦。中國并不缺少先進的管理理念，真正缺少的是扎扎實實把各項制度、措施落實到位。如果管理行為不能從企業(yè)實際出發(fā)，制度自然變成了一紙空文，決策也就成了“水中月，鏡中花”。只有腳踏實地、針對企業(yè)實際開展工作，才有可能將設想付諸實踐，真正提高員工的執(zhí)行力。
七、要學會變革、拒絕守舊。變革是企業(yè)發(fā)展的前進動力，沒有勇氣去承受合理變革的陣痛，企業(yè)就不會有新生。企業(yè)的變革、工作習慣的改變，都會遇到阻力，如果管理者沒有充分的心理準備、堅定的信念，很容易半途而廢。在當前的市場環(huán)境下，抱成守舊只有死路一條，只有不斷變革、積極進取才會贏得更廣闊的發(fā)展空間。
八、要不斷培養(yǎng)創(chuàng)新的本領(lǐng)。創(chuàng)新是企業(yè)生存的基本需要，也是一種思維方式、工作習慣和精神狀態(tài)。提高創(chuàng)新能力，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、增強發(fā)展后勁、提高核心競爭力的根本。各級企業(yè)管理層應強化創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新文化氛圍，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引領(lǐng)全體員工不斷進行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷模式創(chuàng)新，為企業(yè)未來發(fā)展積蓄后勁。
九、要重視企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)間的競爭一定程度上是文化的競爭。各級管理者必須重視企業(yè)文化建設，通過創(chuàng)建有尖峰特點的企業(yè)文化，來激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強員工的責任感、實現(xiàn)員工的成就感，通過凝聚全體員工的力量，共同實現(xiàn)工作目標。
十、要重視經(jīng)營中的不斷總結(jié)、學習。學習是一個人、一個企業(yè)、一個民族改變現(xiàn)狀、實現(xiàn)夢想的重要途徑。在市場環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)管理者必須不斷學習新知識，掌握新技能、新方法，才有能力帶領(lǐng)員工一起謀求新發(fā)展。
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構(gòu)建新體系扁平化管理尖峰健康營銷又換新“打法”本報訊2月17日，尖峰健康科技公司召開銷售會議，整合調(diào)整構(gòu)建新的營銷體系，部署落實2017年度銷售工作。健康科技公司總經(jīng)理陳代友會上對營銷體系構(gòu)建和銷售管理考核辦法進行了仔細闡述和解答，統(tǒng)一思想達成共識。健康科技公司的銷售業(yè)務涉及保健品、植物提取物、中藥飲片三大類，產(chǎn)品屬性類別差異不同，產(chǎn)品銷售渠道方式具有多樣性，為有利于市場拓展，適應市場變化的快速反應，聚焦重點產(chǎn)品、重點渠道、重點市場，調(diào)整原有事業(yè)部模式，歸并公司所有銷售業(yè)務成立營銷中心，集中統(tǒng)一扁平化管理。會上，健康科技公司出臺了《2017年度銷售管理考核辦法》，以銷售業(yè)績?yōu)橹鲗?，明確銷售人員業(yè)務費用和市場拓展支持政策，對銷售目標實行季度和年度考核，銷售人員目標任務進度完成情況與月度收入直接掛鉤考核。經(jīng)過雙向選擇、調(diào)整落實銷售崗位和目標任務，健康科技公司全體銷售人員均簽訂了銷售經(jīng)濟責任制。陳代友希望營銷人員樹立信心迎接挑戰(zhàn)，與企業(yè)共同成長進步，同時表示健康科技公司將著力強化銷售團隊建設和培育，多方式開展培訓學習與經(jīng)驗交流分享，使銷售團隊業(yè)務能力與水平得到提升。（尖峰健康）
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公司年度安全環(huán)保工作會議要求 堅持以“零容忍”的態(tài)度 狠抓安全環(huán)保工作
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