尖峰的“百年”理想
發(fā)布時間:
2020-07-31
編者按:國慶期間,金華電視臺“金華新觀察”欄目推出“國慶新觀察:老企業(yè)新發(fā)展”系列報道,了解那些伴隨著新中國一起成長的老企業(yè),在新時代都有怎樣的新發(fā)展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”,講述了尖峰集團(tuán)的發(fā)展歷程和未來發(fā)展方向。
尖峰的“百年”理想
金華電視臺記者 王杜鵑 姜謙
主持人:說起浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司,金華人都不陌生。而老一輩的金華人更為熟悉的,可能還是尖峰集團(tuán)的前身——金華水泥廠。
翻開58年前的第一張老照片,四周群山環(huán)繞,中間一片稻田。老金華人一眼就能看出來,這里是距金華城北8公里,羅店鎮(zhèn)前莊頭以東的智者寺。1958年的8月,第一批拓荒者來到這里,憑著一雙手和一腔熱血,在16.94畝的荒涼山坡上建起了金華第一座水泥廠。
從最早的牛拉成球機(jī),到電動成球機(jī),從純手工勞動到機(jī)器換人,歷時26個春秋的艱苦創(chuàng)業(yè),到1983年,尖峰水泥年產(chǎn)量達(dá)到12萬噸,產(chǎn)值675萬元,實現(xiàn)利潤240萬元。在這26年間,水泥廠經(jīng)歷了國家困難時期下馬,“文化大革命”十年浩劫,最終以頑強(qiáng)的生命力迎來了改革開放的好時光,為今后的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
看著這些老照片,1970年進(jìn)廠的金文乾感慨良多。他當(dāng)年走進(jìn)金華水泥廠的大門時,才19歲。
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司退休員工 金文乾:42年,全部在尖峰。我愛人也在尖峰,女婿也在尖峰,還有我小舅子也在尖峰。我能從一個農(nóng)民到最后成為一個管理者、科技人員,都是尖峰培養(yǎng)的。
與金文乾一樣,如今的尖峰集團(tuán)董事長蔣曉萌,也是在高中畢業(yè)之后就進(jìn)了金華水泥廠。在36年的時間里,從一名普通工人到集團(tuán)董事長,蔣曉萌見證了金華水泥廠的發(fā)展,如今更指導(dǎo)著尖峰集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級。在他看來,尖峰集團(tuán)的發(fā)展遭遇過兩個最為困難的時期,第一次就是上世紀(jì)八十年代末期,由于企業(yè)規(guī)模、效益有限而缺乏擴(kuò)張發(fā)展的資金。這一道坎促使金華水泥廠走上了“橫向聯(lián)合”之路,組建了水泥集團(tuán),并成功地進(jìn)行了股份制改造。
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司董事長 蔣曉萌:在金華地區(qū),除了鳳凰化工以外,我們是第二家在上海證券交易所正式掛牌的。1993年的7月28日,我們通過了股份制改造,成為一個上市公司。
1993年,尖峰股票在上海證券交易所上市,成為全國水泥行業(yè)第一家上市公司。股票代碼是600668。至今,尖峰集團(tuán)還保留著一張股票的樣本。這張股票樣本上還印著尖峰集團(tuán)第一代董事長杜自弘的簽名。
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司董事長 蔣曉萌:尖峰從單一的水泥,走到過絕對的多元,最多的時候曾經(jīng)做過二十一種產(chǎn)品,除了醫(yī)藥、水泥、通訊電纜,現(xiàn)在保留的這些之外,小到礦泉水、打火機(jī),大到GPS系統(tǒng),我們都做過。企業(yè)發(fā)展都會有這樣一個過程。但是整個做下來以后,最后還是會重點發(fā)展自己的強(qiáng)項,也就是你能夠控制、有能力做好的。
2006年,新的危機(jī)出現(xiàn)在尖峰集團(tuán)面前。由于水泥產(chǎn)能過剩導(dǎo)致全行業(yè)虧損,新投入的企業(yè)一時不能發(fā)揮效益。尖峰先后關(guān)停了十條機(jī)立窯生產(chǎn)線,以“壯士斷腕”式的勇氣開始了產(chǎn)業(yè)布局的重新調(diào)整。
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司董事長 蔣曉萌:我們主動和央企合作,把在浙江比較低效,或者說效益不高的這塊資產(chǎn),轉(zhuǎn)換出現(xiàn)金,投入到更有資源的西部地區(qū)。
危機(jī),有時也是機(jī)遇。從1958年金華水泥廠起步,尖峰集團(tuán)一路創(chuàng)造著發(fā)展機(jī)遇,也一路面臨著不同的發(fā)展困境。2007年秋,尖峰集團(tuán)主動與中國建材集團(tuán)聯(lián)合,參與南方水泥公司的組建,通過與央企結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,整合浙江水泥市場,并在2008年,將尖峰水泥的中心向西南、華中等有資源有市場的地方轉(zhuǎn)移,成功脫離了困境。
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司董事長 蔣曉萌:平時一些調(diào)研機(jī)構(gòu)把我們的經(jīng)營策略叫做“半步哲學(xué)”,意思就是比別人領(lǐng)先了半步。
就是在這種半步哲學(xué)的經(jīng)營理念指導(dǎo)下,尖峰集團(tuán)在做好傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)的同時,將企業(yè)的一部分重心放在了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上。1998年12月,浙江尖峰藥業(yè)有限公司成立。經(jīng)過前期的市場培育,從2011年開始,尖峰藥業(yè)引進(jìn)高端智力資源,聘請四川抗菌素工業(yè)研究所首席科學(xué)家劉家健研究員及其科研團(tuán)隊,成立了金華市院士專家工作站。今年升級成浙江省院士專家工作站。
浙江尖峰藥業(yè)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理 施存元:目前我們在研的品種有11個,其中國家一類創(chuàng)新藥有兩個,都是抗腫瘤方向的。
2015年9月,尖峰集團(tuán)以尖峰藥業(yè)項目申報的高新技術(shù)型企業(yè)被列入浙江省第二批“三名工程”培育企業(yè)。截至2014年,公司擁有22項有效專利,其中發(fā)明21項,產(chǎn)品銷售遍及全國32個省、自治區(qū)、直轄市,2015年實現(xiàn)銷售額11億元,上繳稅收5000萬元。
浙江尖峰藥業(yè)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理 施存元:目前我們尖峰藥業(yè)上市品種都是以開發(fā)出來的新藥為主,整個銷售額占到了百分之九十幾,都是新藥銷售產(chǎn)生的效益。
浙江尖峰藥業(yè)金西制藥廠廠長 沈泉:這些是我們主要的盈利品種,也是主打品種,有相當(dāng)?shù)莫殑?chuàng)性。
2012年年底,尖峰集團(tuán)又整合了國內(nèi)外權(quán)威成果和企業(yè)內(nèi)相關(guān)資源,強(qiáng)勢進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)。
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司董事長 蔣曉萌:國家現(xiàn)在提倡從“治已病”走向“治未病”,大健康“十二五”也發(fā)布了。那么“治未病”靠的是什么呢?就是靠我們的醫(yī)療、保健,未病先預(yù)防。所以,我們按照這個邏輯,去布局大健康產(chǎn)業(yè)。金華地區(qū)有地域的優(yōu)勢、交通的優(yōu)勢,我們在原有保稅物流的基礎(chǔ)上,除了把保稅物流做好以外,還向電子商務(wù)、第三方物流方向去發(fā)展。這樣就形成一個“兩輪驅(qū)動、兩翼齊飛”的產(chǎn)業(yè)布局。
起起伏伏將近60年,一代又一代員工跟隨企業(yè)交替成長,年輕的員工還在努力,退休的員工也難舍情結(jié)。從來沒想離開的金文乾在2012年退休后還是離開了企業(yè),閑來無事,他總會去翻翻老照片,回望當(dāng)年。
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司退休員工 金文乾:我一到江北,就要到我們公司去走走看看,畢竟是42年了。
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司董事長 蔣曉萌:尖峰有今天的發(fā)展,一得益于我們自身有內(nèi)在不斷要求強(qiáng)大發(fā)展的原動力;第二,有一支勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),為歷代尖峰奮斗下來的一支團(tuán)隊;三,有一個好的機(jī)制和制度;四,有一個好的企業(yè)文化,我們有共同的價值觀,有一個大家所認(rèn)同的文化。只有這樣,企業(yè)才能做到基業(yè)長青,才能做到百年尖峰。
58年的大浪淘沙、風(fēng)雨兼程,企業(yè)所經(jīng)歷過的那些困難和危機(jī),我們只能回望,卻無法感同身受。但是從那一張張老照片里,從退休員工臉上的皺紋里,我們能看到一個身軀挺拔、眼神堅定、腳步穩(wěn)重的巨人,他的臉上留下了歲月的痕跡,他的目光仍然炙熱地看向遠(yuǎn)方。
主持人:走向百年尖峰的路途中,有無限風(fēng)光,也有幾多危機(jī),經(jīng)濟(jì)形勢時刻在改變,市場考驗無處不在。尖峰集團(tuán)能夠穩(wěn)步走到今天,必然有著成熟的企業(yè)機(jī)制,但也必須時刻保持著危機(jī)意識。不墨守成規(guī),銳意進(jìn)取,隨時搶先半步,我想,這是屹立至今的尖峰集團(tuán)給我們最大的啟示。
視頻鏈接:http://tv1.jinhua.com.cn/jhxgc/2016-10-03/223310.html(上)
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