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尖峰的“百年”理想
發(fā)布時間：
2020-07-31
編者按：國慶期間，金華電視臺“金華新觀察”欄目推出“國慶新觀察：老企業(yè)新發(fā)展”系列報道，了解那些伴隨著新中國一起成長的老企業(yè)，在新時代都有怎樣的新發(fā)展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”，講述了尖峰集團的發(fā)展歷程和未來發(fā)展方向。
尖峰的“百年”理想
金華電視臺記者 王杜鵑 姜謙
主持人：說起浙江尖峰集團股份有限公司，金華人都不陌生。而老一輩的金華人更為熟悉的，可能還是尖峰集團的前身——金華水泥廠。
翻開58年前的第一張老照片，四周群山環(huán)繞，中間一片稻田。老金華人一眼就能看出來，這里是距金華城北8公里，羅店鎮(zhèn)前莊頭以東的智者寺。1958年的8月，第一批拓荒者來到這里，憑著一雙手和一腔熱血，在16.94畝的荒涼山坡上建起了金華第一座水泥廠。
從最早的牛拉成球機，到電動成球機，從純手工勞動到機器換人，歷時26個春秋的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1983年，尖峰水泥年產(chǎn)量達到12萬噸，產(chǎn)值675萬元，實現(xiàn)利潤240萬元。在這26年間，水泥廠經(jīng)歷了國家困難時期下馬，“文化大革命”十年浩劫，最終以頑強的生命力迎來了改革開放的好時光，為今后的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
看著這些老照片，1970年進廠的金文乾感慨良多。他當年走進金華水泥廠的大門時，才19歲。
浙江尖峰集團股份有限公司退休員工 金文乾：42年，全部在尖峰。我愛人也在尖峰，女婿也在尖峰，還有我小舅子也在尖峰。我能從一個農(nóng)民到最后成為一個管理者、科技人員，都是尖峰培養(yǎng)的。
與金文乾一樣，如今的尖峰集團董事長蔣曉萌，也是在高中畢業(yè)之后就進了金華水泥廠。在36年的時間里，從一名普通工人到集團董事長，蔣曉萌見證了金華水泥廠的發(fā)展，如今更指導著尖峰集團的轉(zhuǎn)型升級。在他看來，尖峰集團的發(fā)展遭遇過兩個最為困難的時期，第一次就是上世紀八十年代末期，由于企業(yè)規(guī)模、效益有限而缺乏擴張發(fā)展的資金。這一道坎促使金華水泥廠走上了“橫向聯(lián)合”之路，組建了水泥集團，并成功地進行了股份制改造。
浙江尖峰集團股份有限公司董事長 蔣曉萌：在金華地區(qū)，除了鳳凰化工以外，我們是第二家在上海證券交易所正式掛牌的。1993年的7月28日，我們通過了股份制改造，成為一個上市公司。
1993年，尖峰股票在上海證券交易所上市，成為全國水泥行業(yè)第一家上市公司。股票代碼是600668。至今，尖峰集團還保留著一張股票的樣本。這張股票樣本上還印著尖峰集團第一代董事長杜自弘的簽名。
浙江尖峰集團股份有限公司董事長 蔣曉萌：尖峰從單一的水泥，走到過絕對的多元，最多的時候曾經(jīng)做過二十一種產(chǎn)品，除了醫(yī)藥、水泥、通訊電纜，現(xiàn)在保留的這些之外，小到礦泉水、打火機，大到GPS系統(tǒng)，我們都做過。企業(yè)發(fā)展都會有這樣一個過程。但是整個做下來以后，最后還是會重點發(fā)展自己的強項，也就是你能夠控制、有能力做好的。
2006年，新的危機出現(xiàn)在尖峰集團面前。由于水泥產(chǎn)能過剩導致全行業(yè)虧損，新投入的企業(yè)一時不能發(fā)揮效益。尖峰先后關(guān)停了十條機立窯生產(chǎn)線，以“壯士斷腕”式的勇氣開始了產(chǎn)業(yè)布局的重新調(diào)整。
浙江尖峰集團股份有限公司董事長 蔣曉萌：我們主動和央企合作，把在浙江比較低效，或者說效益不高的這塊資產(chǎn)，轉(zhuǎn)換出現(xiàn)金，投入到更有資源的西部地區(qū)。
危機，有時也是機遇。從1958年金華水泥廠起步，尖峰集團一路創(chuàng)造著發(fā)展機遇，也一路面臨著不同的發(fā)展困境。2007年秋，尖峰集團主動與中國建材集團聯(lián)合，參與南方水泥公司的組建，通過與央企結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合浙江水泥市場，并在2008年，將尖峰水泥的中心向西南、華中等有資源有市場的地方轉(zhuǎn)移，成功脫離了困境。
浙江尖峰集團股份有限公司董事長 蔣曉萌：平時一些調(diào)研機構(gòu)把我們的經(jīng)營策略叫做“半步哲學”，意思就是比別人領(lǐng)先了半步。
就是在這種半步哲學的經(jīng)營理念指導下，尖峰集團在做好傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)的同時，將企業(yè)的一部分重心放在了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上。1998年12月，浙江尖峰藥業(yè)有限公司成立。經(jīng)過前期的市場培育，從2011年開始，尖峰藥業(yè)引進高端智力資源，聘請四川抗菌素工業(yè)研究所首席科學家劉家健研究員及其科研團隊，成立了金華市院士專家工作站。今年升級成浙江省院士專家工作站。
浙江尖峰藥業(yè)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理 施存元：目前我們在研的品種有11個，其中國家一類創(chuàng)新藥有兩個，都是抗腫瘤方向的。
2015年9月，尖峰集團以尖峰藥業(yè)項目申報的高新技術(shù)型企業(yè)被列入浙江省第二批“三名工程”培育企業(yè)。截至2014年，公司擁有22項有效專利，其中發(fā)明21項，產(chǎn)品銷售遍及全國32個省、自治區(qū)、直轄市，2015年實現(xiàn)銷售額11億元，上繳稅收5000萬元。
浙江尖峰藥業(yè)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理 施存元：目前我們尖峰藥業(yè)上市品種都是以開發(fā)出來的新藥為主，整個銷售額占到了百分之九十幾，都是新藥銷售產(chǎn)生的效益。
浙江尖峰藥業(yè)金西制藥廠廠長 沈泉：這些是我們主要的盈利品種，也是主打品種，有相當?shù)莫殑?chuàng)性。
2012年年底，尖峰集團又整合了國內(nèi)外權(quán)威成果和企業(yè)內(nèi)相關(guān)資源，強勢進軍大健康產(chǎn)業(yè)。
浙江尖峰集團股份有限公司董事長 蔣曉萌：國家現(xiàn)在提倡從“治已病”走向“治未病”，大健康“十二五”也發(fā)布了。那么“治未病”靠的是什么呢？就是靠我們的醫(yī)療、保健，未病先預(yù)防。所以，我們按照這個邏輯，去布局大健康產(chǎn)業(yè)。金華地區(qū)有地域的優(yōu)勢、交通的優(yōu)勢，我們在原有保稅物流的基礎(chǔ)上，除了把保稅物流做好以外，還向電子商務(wù)、第三方物流方向去發(fā)展。這樣就形成一個“兩輪驅(qū)動、兩翼齊飛”的產(chǎn)業(yè)布局。
起起伏伏將近60年，一代又一代員工跟隨企業(yè)交替成長，年輕的員工還在努力，退休的員工也難舍情結(jié)。從來沒想離開的金文乾在2012年退休后還是離開了企業(yè)，閑來無事，他總會去翻翻老照片，回望當年。
浙江尖峰集團股份有限公司退休員工 金文乾：我一到江北，就要到我們公司去走走看看，畢竟是42年了。
浙江尖峰集團股份有限公司董事長 蔣曉萌：尖峰有今天的發(fā)展，一得益于我們自身有內(nèi)在不斷要求強大發(fā)展的原動力；第二，有一支勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，為歷代尖峰奮斗下來的一支團隊；三，有一個好的機制和制度；四，有一個好的企業(yè)文化，我們有共同的價值觀，有一個大家所認同的文化。只有這樣，企業(yè)才能做到基業(yè)長青，才能做到百年尖峰。
58年的大浪淘沙、風雨兼程，企業(yè)所經(jīng)歷過的那些困難和危機，我們只能回望，卻無法感同身受。但是從那一張張老照片里，從退休員工臉上的皺紋里，我們能看到一個身軀挺拔、眼神堅定、腳步穩(wěn)重的巨人，他的臉上留下了歲月的痕跡，他的目光仍然炙熱地看向遠方。
主持人：走向百年尖峰的路途中，有無限風光，也有幾多危機，經(jīng)濟形勢時刻在改變，市場考驗無處不在。尖峰集團能夠穩(wěn)步走到今天，必然有著成熟的企業(yè)機制，但也必須時刻保持著危機意識。不墨守成規(guī)，銳意進取，隨時搶先半步，我想，這是屹立至今的尖峰集團給我們最大的啟示。
視頻鏈接：http://tv1.jinhua.com.cn/jhxgc/2016-10-03/223310.html（上）
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
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07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
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