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兩水泥企業(yè)著手實施“大巡檢”
發(fā)布時間：
2020-07-30
本報訊 隨著行業(yè)競爭形勢的變化，水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團公司實現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求，結(jié)合同行企業(yè)先進經(jīng)驗，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實施“大巡檢”，推進崗位的全面優(yōu)化。
11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行，從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個崗位合并，抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗的機修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置及崗位例行維護工作，確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。
為確保大巡檢順利實施，大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關(guān)車間、部門負責(zé)人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進會，明確目標(biāo)與責(zé)任，制定實施步驟，做了大量準(zhǔn)備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上，張峰亮要求大冶尖峰員工認清當(dāng)前水泥嚴重產(chǎn)能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實施大巡檢的必要性，要求各車間負責(zé)人做好對員工的培訓(xùn)與引導(dǎo)，縮短過渡期，盡早使大巡檢運行正?；?，同時管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問題，確保日清日畢，提高工作效率，最終實現(xiàn)工作流程簡化、工作方法更優(yōu)化、工作效率高效化，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。與此同時，大冶尖峰還將對調(diào)整為白班的全體一線員工進行等級管理，根據(jù)工作技能、工作態(tài)度、職能責(zé)任的不同分為一、二、三級，給予不同的待遇。
云南尖峰的大巡檢制于10月25日在成品、制成、余熱發(fā)電、保全部、生產(chǎn)部開始實施。通過模糊崗位設(shè)置，部門所轄范圍內(nèi)的勞動生產(chǎn)、設(shè)備巡檢、維護、電氣保養(yǎng)、衛(wèi)生等工作都是由班組來完成，將過去每個員工固定崗位的單一勞動模式，向一專多能的復(fù)合型勞動模式轉(zhuǎn)變。云南尖峰希望通過大巡檢制的實施，提高員工工作效率，拓展企業(yè)和個人的發(fā)展空間，達到崗位優(yōu)化、企業(yè)管理升級的目的。
通過實施大巡檢，實現(xiàn)崗位優(yōu)化，改變水泥生產(chǎn)企業(yè)以往“一個蘿卜一個坑”的管理“慣例”，可以激活人力資源，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，在崗位上自覺養(yǎng)成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。實施大巡檢，是大冶、云南兩水泥企業(yè)崗位優(yōu)化的第一步，后續(xù)工作將按集團公司要求和企業(yè)三年規(guī)劃穩(wěn)步、持續(xù)推進，促進尖峰水泥板塊的進一步轉(zhuǎn)型提升。（王宇花 熊國云）
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2020
07-22
中國證券監(jiān)督管理委員會浙江監(jiān)管局與中國證券投資者保護基金有限責(zé)任公司合作推出“那些你需要知道的私募基金投資真相”投教產(chǎn)品。隨著私募股權(quán)投資的爆發(fā)，個人投資者比例進一步增加，隨之而來的“暴富神話”騙局也越來越多。可“私募”背后的事情可能沒你想的那么簡單，風(fēng)險防范知識須要早知。
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2020
07-31
本報訊12月16日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌到云南尖峰水泥公司調(diào)研、指導(dǎo)工作。當(dāng)天上午，蔣曉萌在云南尖峰經(jīng)營班子陪同下，深入一線，先后到生產(chǎn)制造部中控室、原材料粘土堆場、褐煤堆場等區(qū)域?qū)嵉卣{(diào)研考察，了解生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題。隨后又召開了經(jīng)營分析會，對云南尖峰今年1至11月份的各項經(jīng)營指標(biāo)做對比分析，向經(jīng)營班子提出兩點要求：進一步加強內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力；加強對外關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，提升企業(yè)資源獲取能力和水平。16日下午召開的云南尖峰中層干部會議上，蔣曉萌首先對云南尖峰2018年取得投產(chǎn)以來最高產(chǎn)量、最好效益給予充分肯定，對云南尖峰全體干部員工的辛勤付出表示感謝。之后，針對水泥行業(yè)和云南區(qū)域市場環(huán)境，蔣曉萌做了細致的分析，并結(jié)合云南尖峰當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出下一步的工作重點：一、要充分重視和調(diào)動各級員工的主動性和責(zé)任心，提高團隊的整體執(zhí)行力；二、原料礦山是制約水泥企業(yè)未來發(fā)展的重要因素，對此要充分重視，制訂明確的策略和方法，列出時間表，盡最大可能獲取未來的生產(chǎn)資源；三、持續(xù)倡導(dǎo)和推進技術(shù)革新，與時俱進，不斷提高生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝水平，保持行業(yè)競爭優(yōu)勢；四、進一步強化生產(chǎn)
2020
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2020
07-30
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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