兩水泥企業(yè)組織優(yōu)化又有大動作
發(fā)布時間:
2020-08-14
調(diào)整機(jī)構(gòu) 梳理流程
兩水泥企業(yè)組織優(yōu)化又有大動作
本報訊 繼2016年10月實施大巡檢之后,新年伊始,大冶尖峰、云南尖峰兩水泥企業(yè)又先后對組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)一步整合內(nèi)部資源,在組織優(yōu)化方面邁出新的步伐。
根據(jù)企業(yè)實際,結(jié)合實施大巡檢以來取得的經(jīng)驗,1月8日,云南尖峰水泥公司對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化,具體內(nèi)容包括:余熱發(fā)電車間與制成車間合并,化水職能劃歸生產(chǎn)部水氣班,便于統(tǒng)一協(xié)調(diào);生產(chǎn)部空壓機(jī)劃歸制成車間管理,減少中間環(huán)節(jié);保全部片區(qū)機(jī)修擔(dān)負(fù)起本片區(qū)的跑冒滴漏治理、設(shè)備巡檢、設(shè)備衛(wèi)生及簡單問題的維修處理,明確職責(zé);生產(chǎn)部場地班劃歸兩大車間,實現(xiàn)采購與驗收分離等。隨著機(jī)構(gòu)、崗位的重新劃分和設(shè)置,具體崗位的職能和職責(zé)也做了相應(yīng)調(diào)整。
作為此次機(jī)構(gòu)優(yōu)化的主要實施部門,云南尖峰制成車間根據(jù)統(tǒng)一布置,積極采取各項措施以適應(yīng)新的管理流程和職能,一個月來先后組織了空壓機(jī)操作培訓(xùn)、余熱發(fā)電現(xiàn)場工藝巡檢培訓(xùn)、制成車間現(xiàn)場操作和工藝檢查培訓(xùn),并組織對培訓(xùn)結(jié)果驗收摸底,對崗位要求進(jìn)一步細(xì)化落實。目前機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的各項工作正在有序?qū)嵤?,部分工作?nèi)容已落實完成。
大冶尖峰水泥公司根據(jù)“三年經(jīng)營工作規(guī)劃”的要求,經(jīng)過深遠(yuǎn)謀劃、反復(fù)論證,于1月18日完成了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,將原生產(chǎn)部、技術(shù)部、制成車間、成品車間合并,成立制造部;將原環(huán)安科、綜合管理部保衛(wèi)科合并,成立環(huán)安部;成立采購部,將原生產(chǎn)部原、燃材料采購職能,原技術(shù)部備品備件采購、倉庫管理職能,綜合管理部食堂部分采購職能,原生產(chǎn)部地磅管理職能劃歸采購部行使;將原綜合管理部基建科職能并入余熱發(fā)電部。
機(jī)構(gòu)調(diào)整后,大冶尖峰的管理力量得以優(yōu)化,減少了部門之間交叉、重復(fù)管理現(xiàn)象,人員配置更合理,減少了管理層級,管理機(jī)構(gòu)更加扁平化;維修人員統(tǒng)一由制造部管理,減少了人力資源閑置的同時,給維修人員增加了更多實踐鍛煉的機(jī)會,提高了維修效率;礦山原料系統(tǒng)、燒成煤磨系統(tǒng)、成品發(fā)貨系統(tǒng)統(tǒng)一由制造部負(fù)責(zé)管理,今后窯、磨運行配合將會更默契,同時便于分系統(tǒng)管理,也為即將進(jìn)行的“阿米巴”管理實施創(chuàng)造了有利條件。從目前實施的情況來看,企業(yè)內(nèi)部人力資源得到進(jìn)一步整合,管理成本有下降趨勢,生產(chǎn)組織將進(jìn)一步得到優(yōu)化。 (王宇花 宋曉飛)
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價位關(guān);通過強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
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07-30
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2020
07-31
云南尖峰啟動二級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建
本報訊6月19日,云南尖峰水泥公司召開動員會,進(jìn)一步貫徹落實國務(wù)院、云南省、普洱市、思茅區(qū)安監(jiān)局有關(guān)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求,部署二級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。會上,云南尖峰副總經(jīng)理劉升華宣讀了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)的要求和工作安排。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審單位云南巨星安全技術(shù)服務(wù)有限公司的代表,為參加會議的人員詳細(xì)講解了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢評審的相關(guān)知識,并對開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求、標(biāo)準(zhǔn)等要素進(jìn)行了解釋說明。云南尖峰總經(jīng)理周紀(jì)平在會上對創(chuàng)建二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化做動員,要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料,軟硬件均具備驗收條件,力爭年底完成創(chuàng)標(biāo)工作。通過動員會,云南尖峰、巨星公司的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行了深入交流,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,提高了云南尖峰員工對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識。大家認(rèn)識到,開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神,是政府對企業(yè)的強(qiáng)制性要求,也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,可以促進(jìn)企業(yè)建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,健全安全生產(chǎn)管理制度,規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為,排查治理事故隱患,有效控制危險源,使生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施符合安全標(biāo)準(zhǔn),并持續(xù)改
2020
07-31
本報訊特殊作業(yè)許可需要怎樣的管理流程?如何進(jìn)行特殊作業(yè)許可的票證管理?八大類特殊作業(yè)都有哪些內(nèi)容?……6月17日,集團(tuán)公司安委會組織安全生產(chǎn)專題講座,就特殊作業(yè)的安全管理知識進(jìn)行系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)邀請的培訓(xùn)師是浙江普洛得邦制藥有限公司主管EHS(環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety)的負(fù)責(zé)人葛政亮,具有多年的企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,也是金華地區(qū)知名的安全管理專家,曾經(jīng)多次參與金華市安監(jiān)局組織的企業(yè)安全環(huán)保檢查,對尖峰主要企業(yè)的情況也有一定了解。在此次講座中,葛政亮分特殊作業(yè)許可范圍分工、特殊作業(yè)許可管理流程、特殊作業(yè)許可票證管理、八大類特殊作業(yè)內(nèi)容四個部分,結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和自身安全生產(chǎn)管理的實際經(jīng)驗,深入淺出地講解了動火、吊裝、高處、臨時用電、斷路、盲板抽堵、受限空間等八種特殊作業(yè)情況時,規(guī)范許可的業(yè)務(wù)分工、審批部門、每個類型作業(yè)審批管理要注意的地方、相關(guān)審批部門的職責(zé)、現(xiàn)場操作注意事項、審批流程、票證管理等知識,并就尖峰下屬企業(yè)的工作特點,對相關(guān)的特殊作業(yè)內(nèi)容做了詳細(xì)說明。此外,他還將普洛藥業(yè)特殊作業(yè)安全管理的經(jīng)驗做了分享
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