兩水泥企業(yè)組織優(yōu)化又有大動作
發(fā)布時間:
2020-08-14
調(diào)整機構(gòu) 梳理流程
兩水泥企業(yè)組織優(yōu)化又有大動作
本報訊 繼2016年10月實施大巡檢之后,新年伊始,大冶尖峰、云南尖峰兩水泥企業(yè)又先后對組織機構(gòu)、崗位職責(zé)進行調(diào)整,進一步整合內(nèi)部資源,在組織優(yōu)化方面邁出新的步伐。
根據(jù)企業(yè)實際,結(jié)合實施大巡檢以來取得的經(jīng)驗,1月8日,云南尖峰水泥公司對組織機構(gòu)進行了進一步的優(yōu)化,具體內(nèi)容包括:余熱發(fā)電車間與制成車間合并,化水職能劃歸生產(chǎn)部水氣班,便于統(tǒng)一協(xié)調(diào);生產(chǎn)部空壓機劃歸制成車間管理,減少中間環(huán)節(jié);保全部片區(qū)機修擔負起本片區(qū)的跑冒滴漏治理、設(shè)備巡檢、設(shè)備衛(wèi)生及簡單問題的維修處理,明確職責(zé);生產(chǎn)部場地班劃歸兩大車間,實現(xiàn)采購與驗收分離等。隨著機構(gòu)、崗位的重新劃分和設(shè)置,具體崗位的職能和職責(zé)也做了相應(yīng)調(diào)整。
作為此次機構(gòu)優(yōu)化的主要實施部門,云南尖峰制成車間根據(jù)統(tǒng)一布置,積極采取各項措施以適應(yīng)新的管理流程和職能,一個月來先后組織了空壓機操作培訓(xùn)、余熱發(fā)電現(xiàn)場工藝巡檢培訓(xùn)、制成車間現(xiàn)場操作和工藝檢查培訓(xùn),并組織對培訓(xùn)結(jié)果驗收摸底,對崗位要求進一步細化落實。目前機構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的各項工作正在有序?qū)嵤?,部分工作?nèi)容已落實完成。
大冶尖峰水泥公司根據(jù)“三年經(jīng)營工作規(guī)劃”的要求,經(jīng)過深遠謀劃、反復(fù)論證,于1月18日完成了內(nèi)部組織機構(gòu)的調(diào)整,將原生產(chǎn)部、技術(shù)部、制成車間、成品車間合并,成立制造部;將原環(huán)安科、綜合管理部保衛(wèi)科合并,成立環(huán)安部;成立采購部,將原生產(chǎn)部原、燃材料采購職能,原技術(shù)部備品備件采購、倉庫管理職能,綜合管理部食堂部分采購職能,原生產(chǎn)部地磅管理職能劃歸采購部行使;將原綜合管理部基建科職能并入余熱發(fā)電部。
機構(gòu)調(diào)整后,大冶尖峰的管理力量得以優(yōu)化,減少了部門之間交叉、重復(fù)管理現(xiàn)象,人員配置更合理,減少了管理層級,管理機構(gòu)更加扁平化;維修人員統(tǒng)一由制造部管理,減少了人力資源閑置的同時,給維修人員增加了更多實踐鍛煉的機會,提高了維修效率;礦山原料系統(tǒng)、燒成煤磨系統(tǒng)、成品發(fā)貨系統(tǒng)統(tǒng)一由制造部負責(zé)管理,今后窯、磨運行配合將會更默契,同時便于分系統(tǒng)管理,也為即將進行的“阿米巴”管理實施創(chuàng)造了有利條件。從目前實施的情況來看,企業(yè)內(nèi)部人力資源得到進一步整合,管理成本有下降趨勢,生產(chǎn)組織將進一步得到優(yōu)化。 (王宇花 宋曉飛)
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本報訊新年伊始,云南尖峰水泥公司傳來喜訊,“尖峰”牌水泥成功通過審定,獲得“云南省名牌產(chǎn)品”稱號。自2013年投產(chǎn)以來,云南尖峰生產(chǎn)的“尖峰”牌水泥在滇西南市場贏得了良好的銷售業(yè)績和口碑,知名度和品牌影響力不斷提升。因此,云南尖峰在2016年著手進行“名牌產(chǎn)品”申報,經(jīng)過前期資料準備、普洱市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局初審、云南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局專家評審和現(xiàn)場核查等程序,最終在2017年春節(jié)來臨之際通過了云南省實施品牌和質(zhì)量強省戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組組織的“云南省名牌產(chǎn)品”審定。這一榮譽稱號的獲得,將進一步提升尖峰水泥在滇西南地區(qū)的市場競爭力,也提高了云南尖峰的知名度,為今后進一步開拓市場奠定更加堅實的基礎(chǔ)。(李春)
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本報訊1月20日召開的2016年度總結(jié)表彰大會上,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌做總結(jié)講話,對公司2016年的工作給予充分肯定,并對2017年的企業(yè)經(jīng)營管理工作提出“四聚焦、四防范”的要求。在題為《不斷提升組織競爭力,再接再厲做好2017年各項工作》的總結(jié)講話中,蔣曉萌說,2016年集團公司獲得浙江省工業(yè)大獎銀獎,“尖峰”商標被認定為中國馳名商標,云南尖峰、天津天然產(chǎn)物公司取得歷史最好成績,大冶尖峰在區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)成本最低、效益最好,尖峰藥業(yè)在合作升級方面取得良好開端,與此同時涌現(xiàn)出云南尖峰、大冶尖峰、醫(yī)藥公司、天然產(chǎn)物公司等勤勤懇懇不斷開拓的團隊,一大批任勞任怨努力工作的個人和集體,都是值得表揚和肯定的。古人說“善弈者謀勢”,“勢”是形勢、是趨勢、是態(tài)勢,是事關(guān)全局的發(fā)展趨勢;惟有謀勢者才能站得高,看得遠。善于謀勢,進而善于乘勢,才能搶占先機,謀出新局面,創(chuàng)出新境界。新的政策、新的需求,都逼迫我們不斷改革,創(chuàng)新發(fā)展。各級管理者要及時把握行業(yè)和國家政策的走勢,積極應(yīng)對,順勢而為,謀勢而動,才能取得更好的業(yè)績。結(jié)合總經(jīng)理報告中對2017年工作的安排,蔣曉萌要求公司各級干部員工要花大力氣做到“
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董事長蔣曉萌當選金華市工商聯(lián)主席 被評為“2016信義好婺商”
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