集團黨委確定年度工作計劃
發(fā)布時間:
2020-07-31
本報訊 集團公司黨委2017年度工作思路和工作計劃日前確定,已下文安排相關(guān)工作。
針對當(dāng)前新的政治經(jīng)濟形勢和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù),集團公司黨委對2017年工作的總體要求是:深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神、金華市第七次黨代會精神,緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心,以堅持科學(xué)發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展作為第一要務(wù),以繼續(xù)深入開展“五星爭創(chuàng)”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手,突出全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨這條主線,牢固樹立廣大黨員干部政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,以改革的精神加強和改進企業(yè)黨建工作,努力提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平,為推動集團公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅強的政治、思想和組織保證。
集團公司黨委2017年工作思路是:圍繞“一個中心”,堅持“一個理念”,突出“三個重點”,抓好“三項建設(shè)”。即:圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的“一個中心”,著力強化“黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的有機統(tǒng)一”這“一個理念”;以“深入貫徹落實黨委主體責(zé)任;繼續(xù)深入開展‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育;健全完善黨建工作制度體系”為“三個重點”,著力抓好“隊伍建設(shè)、組織建設(shè)、文化建設(shè)”這“三項建設(shè)”,為集團公司可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。
根據(jù)以上工作要求和思路,集團公司黨委明確提出三個方面的重點工作:
一、圍繞“一個中心”,堅持“一個理念”,強化政治保障。
各級黨組織要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作,服務(wù)發(fā)展大局。通過加強和改進黨建工作,凝聚改革共識,凝聚工作合力,充分激發(fā)各級黨組織和廣大黨員干部謀事創(chuàng)業(yè)激情,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)在動力。同時,認真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會《黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨員黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本》,積極開展企業(yè)價值觀和先進集體及優(yōu)秀個人事跡等主題宣傳教育活動。
繼續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化。各級黨組織要堅持全覆蓋、常態(tài)化、重創(chuàng)新、求實效,堅持學(xué)做結(jié)合,依托 “三會一課”等基本制度,緊密聯(lián)系本單位實際,聯(lián)系黨員思想工作實際,突出分類指導(dǎo),組織黨員干部經(jīng)常自省修身,確保“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育落到實處。
推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。堅持把黨委中心組學(xué)習(xí)作為加強理論武裝的“龍頭”來抓,制定領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)和黨委中心組學(xué)習(xí)計劃,完善和落實集中學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、考核通報等制度。積極引導(dǎo)各級黨員干部會學(xué)習(xí)、有思想、帶頭做、嚴(yán)律已,注重學(xué)以致用。結(jié)合本公司實際組織廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會和習(xí)近平總書記系列講話精神,強化政治紀(jì)律意識、政治規(guī)矩意識、身份意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識。
繼續(xù)開展“五星爭創(chuàng)”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”,強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。狠抓干部作風(fēng)建設(shè),以解決問題為導(dǎo)向,打造“務(wù)實型”領(lǐng)導(dǎo)班子;強化民主建設(shè),堅持和完善黨委會、黨政工聯(lián)席會議事規(guī)則和決策程序,打造“團結(jié)型”領(lǐng)導(dǎo)班子;強化黨風(fēng)廉政建設(shè),打造“廉潔型”班子,健全完善黨風(fēng)廉政制度體系。
加強中層干部隊伍和后備人才隊伍建設(shè)。圍繞集團公司體制機制改革,進一步深化干部人事制度改革,完善中層管理人員任免管理實施辦法和干部考核評價實施細則,改進考察考核方式,規(guī)范程序,嚴(yán)明中層管理人員選拔任用管理工作紀(jì)律;配合行政班子積極探索研究后備干部隊伍管理辦法,采取多種形式加強對后備人員進行差異化分類培養(yǎng)教育、實踐鍛煉和評價。
完善黨支部書記履職考評機制。以完善中層管理人員考核評價體系為契機,進一步強化對各部(室)、專業(yè)公司、直屬企業(yè)黨政一把手“一崗雙責(zé)”履職情況考核,作為中層管理人員年度考核的新增內(nèi)容,促使各黨支部書記提高責(zé)任意識、服務(wù)意識,激發(fā)他們的主觀能動性和創(chuàng)造性。
二、加強組織建設(shè),圍繞創(chuàng)新主題,夯實組織基礎(chǔ)。
落實黨建工作責(zé)任制。修訂完善黨建目標(biāo)管理責(zé)任制內(nèi)容,確保基層黨建工作落到實處;完善黨支部書記抓基層黨建工作和履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任述職評議考核工作,推動全面從嚴(yán)治黨向基層黨組織延伸。
深化服務(wù)型黨組織建設(shè)。結(jié)合企業(yè)實際,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和隊伍建設(shè)搞好服務(wù),組織黨員和員工為企業(yè)改革發(fā)展建言獻策;發(fā)揮黨建作用助力精準(zhǔn)幫扶,推薦一批德才兼?zhèn)涞狞h員骨干充實到領(lǐng)導(dǎo)崗位。
加強黨員干部隊伍建設(shè)。把好發(fā)展黨員關(guān)口,嚴(yán)格發(fā)展程序,保證發(fā)展質(zhì)量;繼續(xù)開展黨員組織關(guān)系集中排查工作,理順黨員組織關(guān)系;加大教育培訓(xùn)力度,突出抓好基層黨務(wù)干部的廉潔教育、法治教育,建設(shè)一支對黨忠誠、為黨負責(zé)、政治過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派的高素質(zhì)黨務(wù)干部隊伍。
實施和強化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。細化、量化基層黨支部的職責(zé)和任務(wù),每年組織對各級黨組織總的工作目標(biāo)以及班子建設(shè)目標(biāo)、黨員隊伍建設(shè)目標(biāo)、工作機制目標(biāo)、工作業(yè)績目標(biāo)、群眾評價目標(biāo)進行分解、細化和量化,修訂統(tǒng)一的、操作性強的年度工作具體目標(biāo),組織基層黨支部按新的目標(biāo)達標(biāo)準(zhǔn)、晉等級、創(chuàng)先進,切實加強基層黨組織建設(shè),夯實集團公司黨建工作基礎(chǔ),使黨支部成為促進改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
推進黨建創(chuàng)新工程。創(chuàng)新黨員教育方式,充分利用網(wǎng)絡(luò)載體,推行授課主體多、時間短、內(nèi)容廣、不受場地限制的“微型黨課”;推廣黨建創(chuàng)新典型經(jīng)驗,通過典型示范,全面提升基層組織建設(shè)整體水平;結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,策劃開展黨員活動日、爭創(chuàng)黨員先鋒崗等主題活動,不斷豐富黨建活動形式。
創(chuàng)新黨組織工作載體,提高黨建工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合度。堅持將黨建工作和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同考核,根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求,以崗、班組、車間為主體,組織開展“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、黨員身邊無“三違”、黨員身邊無隱患等活動,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用;將黨員日常工作表現(xiàn)、政治表現(xiàn)與年度評優(yōu)評先掛鉤,建立健全黨員先進性評價體系。
三、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,增強企業(yè)核心動力。
做好企業(yè)文化核心理念推廣。大力倡導(dǎo)健康、科學(xué)、文明的生活方式,營造和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境,廣泛宣傳推廣企業(yè)核心價值理念和員工行為規(guī)范,不斷增強員工認同感和歸屬感,使企業(yè)的核心理念進一步體現(xiàn)到各項工作中去。
加大企業(yè)文化創(chuàng)新力度。各級黨組織要深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵,勇于在實際工作中創(chuàng)新企業(yè)文化新內(nèi)容,積極把本單位在實踐中形成的一些好方法、好經(jīng)驗進行整合和提煉,形成制度化,凝煉成企業(yè)文化,并做好宣傳與推廣工作。
充分發(fā)揮宣傳工作的導(dǎo)向作用、保障作用和教育作用。從多方入手,樹立先進典型,用榜樣的力量激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的意識,積極營造“學(xué)習(xí)有榜樣、趕超有對象、先進有人夸、后進有人幫”的良好局面,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境,弘揚主旋律,傳遞正能量,提升宣傳工作實效。
四、加強工會、共青團、女職委的領(lǐng)導(dǎo),豐富廣大員工業(yè)余文化生活。
各級黨組織要加強對工會、共青團、女職委的領(lǐng)導(dǎo),凝聚各方力量資源,為公司可持續(xù)發(fā)展獻計獻策。工會組織要積極開展員工喜聞樂見、形式多樣、健康向上的文體活動,不斷促進公司不同板塊、不同企業(yè)員工之間的交流和溝通,起到外樹形象、內(nèi)聚人心的作用;共青團組織要充分調(diào)動和發(fā)揮青年的積極性和創(chuàng)造性,加強對青年員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),幫助他們勇敢面對困難,全身心投入到工作之中;女職委組織要充分發(fā)揮“半邊天”作用,努力加強自身隊伍建設(shè),不斷提高政策理論水平,切實關(guān)心幫助女職工解決實際問題,豐富廣大女職工業(yè)余文化生活。(黨群部)
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本報訊2016年12月30日,浙江名牌戰(zhàn)略推進委員會發(fā)布公告,包括“尖峰”牌水泥在內(nèi)的258個產(chǎn)品被評定為2016年浙江名牌產(chǎn)品。浙江名牌產(chǎn)品是根據(jù)《浙江名牌產(chǎn)品認定和管理辦法》和《浙江區(qū)域名牌評價管理辦法(試行)》規(guī)定,在企業(yè)自愿申報,各區(qū)、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門審核推薦基礎(chǔ)上,經(jīng)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織初審評價、部門核查、行業(yè)評議,并經(jīng)浙江名牌戰(zhàn)略推進委員會全體會議審議和社會公示后確定的。2016年浙江名牌產(chǎn)品的有效期至2019年12月31日。尖峰牌水泥自2000年第一次獲得“浙江名牌產(chǎn)品”稱號起,已連續(xù)17年保持這一榮譽。從1958年創(chuàng)辦金華水泥廠,幾代尖峰人歷經(jīng)風(fēng)雨、不斷努力,打造了“尖峰”水泥品牌,在浙江區(qū)域特別是浙中西南地區(qū)享有盛譽。尖峰水泥也以此為基礎(chǔ),走出浙江,向中西部地區(qū)發(fā)展。目前在浙江區(qū)域,“尖峰”水泥商標(biāo)仍然在南方尖峰、富陽山亞、虎鷹等企業(yè)保持許可使用,近三年仍有1100余萬噸“尖峰”牌水泥供應(yīng)浙江市場,尖峰品牌效應(yīng)得到更大發(fā)揮。(水泥公司)
2020
07-31
董事長蔣曉萌當(dāng)選金華市工商聯(lián)主席 被評為“2016信義好婺商”
本報訊1月4日,金華市工商業(yè)聯(lián)合會召開第六次會員代表大會,集團公司董事長蔣曉萌在會上被推選擔(dān)任金華市工商聯(lián)主席,并作為20名“2016信義好婺商”之一接受有關(guān)部門的表彰。金華市領(lǐng)導(dǎo)趙光君、暨軍民、黃錦朝、陳曉、邵國強、許章才出席大會開幕式。市委書記趙光君代表市四套班子對大會的召開表示祝賀,并希望全市各級工商聯(lián)和廣大非公經(jīng)濟人士要把思想和行動統(tǒng)一到市委全會部署要求上來,進一步堅定信心,把握大勢,開拓進取,始終保持正確政治方向,堅定推進非公經(jīng)濟發(fā)展走在前列,為全面小康、浙中崛起作出更大貢獻。在此次會議上,集團公司董事長蔣曉萌被推選為新一屆金華市工商聯(lián)主席。蔣曉萌在講話中表示,工商聯(lián)是黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟人士的橋梁和紐帶,是政府管理和服務(wù)非公有制經(jīng)濟的助手,也是廣大非公有制經(jīng)濟利益訴求的重要窗口,代表著廣大非公有制經(jīng)濟的根本利益。今后五年,新一屆工商聯(lián)將立足服務(wù),持續(xù)增強凝聚力和影響力;充分發(fā)揮“引導(dǎo)”、“橋梁”作用,以超前意識和長遠眼光,時刻保持對新形勢的敏感性,密切關(guān)注國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和經(jīng)濟發(fā)展走向,及時發(fā)現(xiàn)新情況,研究新問題,在政府與企業(yè)之間起到“上情下達、下情上達”的橋梁紐帶作
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《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》匯編完成本報訊經(jīng)過多次討論、修改,集團各下屬企業(yè)編制的三年經(jīng)營工作規(guī)劃已于12月初定稿,并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,集團公司經(jīng)過多次研討,于2013年編制完成了公司五年發(fā)展規(guī)劃,明確了“合作創(chuàng)新強主業(yè),規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的發(fā)展理念,提出了水泥以利基者的角色,做區(qū)域市場的成本領(lǐng)先者;醫(yī)藥以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、做細分領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營理念。并以此為基礎(chǔ),制定了具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。今年下半年,在國際貿(mào)易公司、金華市醫(yī)藥公司試點中長期經(jīng)濟責(zé)任制的基礎(chǔ)上,公司要求各產(chǎn)業(yè)板塊分別編制各自的三年經(jīng)營規(guī)劃。這不僅是貫徹落實集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動之一,也是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸。經(jīng)過充分討論、修訂,目前三年經(jīng)營規(guī)劃已匯編成冊,將成為公司各專業(yè)公司、直屬企業(yè)今后一個時期的工作指南。編制中長期發(fā)展規(guī)劃,使公司各級管理人員更清楚未來的發(fā)展方向,能夠以長遠的眼光制訂工作目標(biāo)和工作計劃,避免管理中的短視行為,將企業(yè)各項工作做精、做實、做細,同時更充分、有效地調(diào)動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業(yè)要做好本企業(yè)《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》的宣貫和實施,在年度工作目標(biāo)
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07-31
員工任職資格評審有序展開 新增水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道
本報訊集團公司2016年度任職資格評審工作自11月下旬開始以來,目前按既定程序有序展開。與往年相比,今年針對公司實際情況,新增了水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道等內(nèi)容。按公司《員工任職資格管理辦法》的規(guī)定,任職資格評審的適用范圍為集團公司非行政職務(wù)系列的全體員工,分為管理、技術(shù)、技工操作三大類。其中管理、技術(shù)類分為五個等級,每個等級2-4個檔次;技工操作類分為四個等級,每個等級2-4個檔次。集團公司設(shè)立任職資格評審委員會,負責(zé)指導(dǎo)集團公司任職資格的評審,并開展集團公司各部(室)任職資格及集團公司范圍內(nèi)四級及以上任職資格的評審;專業(yè)公司、直屬企業(yè)設(shè)立評審組織,負責(zé)本企業(yè)和下屬企業(yè)三級及以下任職資格的評審;集團公司人力資源部負責(zé)評審工作的組織以及開展任職資格管理的事務(wù)性工作。與往年相比,公司今年對《員工任職資格管理辦法》做了補充修訂,新增了“水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道”,針對當(dāng)前兩個水泥企業(yè)實施崗位優(yōu)化的實際情況和專業(yè)特點,分別設(shè)置了安全環(huán)保管理、銷售管理、采購、倉管、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(管理)、電氣維護(管理)、工藝操作、巡檢工等崗位,并劃分不同等級,設(shè)置相應(yīng)評定標(biāo)準(zhǔn)。按照《管理辦法》,任職資
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