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搶抓都市區(qū)發(fā)展新機(jī)遇 讓老牌企業(yè)煥發(fā)新活力
發(fā)布時(shí)間：
2020-07-31
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司是金華的老牌企業(yè)，從1958年第一代尖峰人創(chuàng)辦金華水泥廠算起，已經(jīng)有59年的歷史。從最初的小水泥廠，到如今水泥、醫(yī)藥為主，健康品、倉(cāng)儲(chǔ)物流為輔，跨行業(yè)、跨地域的綜合性企業(yè)集團(tuán)，尖峰走出了一條屬于自己的發(fā)展道路。
這兩年，受經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，一些企業(yè)陷入困境，但尖峰卻逆勢(shì)而上，捷報(bào)頻傳。近五年來(lái)，尖峰年均利潤(rùn)超2.5億元，上繳利稅合計(jì)8.27億元。剛剛過去的2016年，營(yíng)業(yè)收入23.79億，凈利潤(rùn)2.85億，創(chuàng)造了尖峰歷史最好成績(jī)。2017年一季度報(bào)告中凈利潤(rùn)1.12億元，再次刷新了季度業(yè)績(jī)的紀(jì)錄。
在“走在前列、共建金華”大背景下，今年，金華市委、市政府又提出大力推進(jìn)綜合交通廊道、金義科創(chuàng)廊道、浙中生態(tài)廊道的“三條廊道建設(shè)”戰(zhàn)略部署，為金華未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展描繪了新藍(lán)圖。面對(duì)新機(jī)遇，尖峰集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣曉萌說，作為全省第四大都市區(qū)，金華“三條廊道”的建設(shè)，必將對(duì)浙中地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)走向、企業(yè)自身定位帶來(lái)積極而深遠(yuǎn)的影響，廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、婺商應(yīng)該積極投身改革發(fā)展新浪潮中去，認(rèn)真思考如何結(jié)合“三條廊道”建設(shè)需要，發(fā)揮企業(yè)自身應(yīng)有作用，從而搭上金華經(jīng)濟(jì)發(fā)展這輛“大車”，在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，使企業(yè)更好更快地成長(zhǎng)。
堅(jiān)守實(shí)業(yè)不動(dòng)搖，五方面“堅(jiān)持”再創(chuàng)新業(yè)績(jī)
多年來(lái)，尖峰集團(tuán)一直堅(jiān)守實(shí)業(yè)。這也成了尖峰產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一條鐵律。1993年7月28日，尖峰集團(tuán)股票在上海證券交易所成功掛牌上市，成為全國(guó)水泥行業(yè)第一家上市公司。經(jīng)過20多年的探索與整合，尖峰最終形成了以水泥、醫(yī)藥兩大板塊為主業(yè)，健康品、國(guó)際貿(mào)易與倉(cāng)儲(chǔ)物流等產(chǎn)業(yè)為補(bǔ)充的經(jīng)營(yíng)格局。
如今的尖峰，從水泥、醫(yī)藥到倉(cāng)儲(chǔ)、物流，體系更加完善。面對(duì)這幾年所取得的成績(jī)，尖峰集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣曉萌卻說，是金華這片土地哺育了尖峰的成長(zhǎng)，努力把企業(yè)做好，就是對(duì)金華最好的回報(bào)。他說，“尖峰做實(shí)業(yè)五十多年，未來(lái)也不會(huì)離開實(shí)業(yè)”。
水泥、醫(yī)藥都是充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，一家老牌企業(yè)，為何能夠取得如此不俗的新成績(jī)呢？蔣曉萌認(rèn)為，除了根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化不斷加強(qiáng)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整外，尖峰近幾年的良性發(fā)展得益于五個(gè)方面的堅(jiān)持：堅(jiān)持“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)，規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖；根據(jù)自身實(shí)際堅(jiān)持準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，即水泥成本領(lǐng)先、做區(qū)域市場(chǎng)的利基者，醫(yī)藥技術(shù)領(lǐng)先、做產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)的龍頭企業(yè)，健康品產(chǎn)業(yè)原料天然、做健康產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者；建立了“嚴(yán)密預(yù)算+有效授權(quán)”的管控體系并堅(jiān)持進(jìn)行貫徹；擁有一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、年齡構(gòu)成梯次合理、知識(shí)結(jié)構(gòu)扎實(shí)全面的管理團(tuán)隊(duì)；經(jīng)過幾代尖峰人不斷提煉、充實(shí)，形成了符合尖峰實(shí)際和發(fā)展需要的企業(yè)文化。
企業(yè)發(fā)展重實(shí)效，節(jié)能環(huán)保不惜重金投入
作為金華市本級(jí)的龍頭企業(yè)，尖峰集團(tuán)會(huì)針對(duì)“三條廊道”建設(shè)有什么“動(dòng)作”呢？面對(duì)這個(gè)問題，蔣曉萌表示，尖峰近幾年一直在做的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，其實(shí)就和金華“三條廊道”的總體建設(shè)框架相契合。
在生態(tài)發(fā)展方面，早在十年前，尖峰已經(jīng)有意識(shí)地將高污染、高排放的水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到外地，利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)利的同時(shí)大力推進(jìn)余熱發(fā)電、脫硫、脫硝等環(huán)保節(jié)能改造，順利實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)；立足于金華的尖峰藥業(yè)，投資5.8億元的金西生產(chǎn)基地已經(jīng)于2015年全面投產(chǎn)，從設(shè)計(jì)之初就對(duì)節(jié)能、減排、資源綜合利用等設(shè)置了較高的標(biāo)準(zhǔn)；尖峰健康這個(gè)新企業(yè)，以天然植物為原料進(jìn)行健康產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，在生態(tài)原料基地建設(shè)、減排環(huán)保上都已經(jīng)進(jìn)行了大量的投入。
其中，在環(huán)保建設(shè)方面，尖峰未來(lái)三年還將繼續(xù)投入3千萬(wàn)元資金進(jìn)行排放整改。
在交通物流方面，前不久召開的尖峰集團(tuán)董事會(huì)通過決議，將在金東區(qū)投入7千萬(wàn)元，建設(shè)現(xiàn)代電子商務(wù)園，與尖峰原有的保稅倉(cāng)儲(chǔ)、物流、期貨交割等業(yè)務(wù)形成有益互補(bǔ)。此外，交通廊道建設(shè)勢(shì)必會(huì)有大量的工程建設(shè)，也將給水泥建材產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。
新戰(zhàn)略著眼未來(lái)，科技創(chuàng)新促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
在科技創(chuàng)新方面，尖峰藥業(yè)確立了“以抗感染用藥、心腦血管用藥、老年兒童用藥、抗腫瘤用藥為主線，抗抑郁用藥和滴眼劑為補(bǔ)充，適時(shí)進(jìn)入生物制劑領(lǐng)域”的“4+2”研發(fā)思路，與相關(guān)大專院校、科研院所進(jìn)行了廣泛深入的合作。
如聘請(qǐng)中國(guó)工程院院士王廣基教授擔(dān)任首席科學(xué)家，以他領(lǐng)銜的科研團(tuán)隊(duì)正在研發(fā)的國(guó)家一類抗腫瘤新藥，今年已被列入國(guó)家重大創(chuàng)新計(jì)劃；與尖峰有多年合作關(guān)系的四川抗菌素研究所目前正打算在金華建立分所，與尖峰藥業(yè)更進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和技術(shù)交流等方面的合作……這些都將為尖峰藥業(yè)產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)壯大奠定良好的基礎(chǔ)。
除了上述方面，尖峰近期還將投入逾3千萬(wàn)元，對(duì)原藥品生產(chǎn)線進(jìn)行美國(guó)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)的GMP升級(jí)改造，為制劑產(chǎn)品走出國(guó)門創(chuàng)造基礎(chǔ)條件；新近參與重組的廣西慧寶源醫(yī)藥科技公司，引進(jìn)美國(guó)耶魯大學(xué)的專家和技術(shù)，在研發(fā)、生產(chǎn)方面進(jìn)行創(chuàng)新研究；在金華的醫(yī)藥企業(yè)，僅目前計(jì)劃中的產(chǎn)品研發(fā)投入已達(dá)1.5億元。而蔣曉萌表示，省政府、市政府前不久出臺(tái)了降低企業(yè)稅賦的扶持政策，給企業(yè)參與“三條廊道”建設(shè)提供了新的助力。金華的企業(yè)和企業(yè)家都應(yīng)該抓住這一有利時(shí)機(jī)，一起努力參與到“三條廊道”建設(shè)中去，為金華經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“走在前列”貢獻(xiàn)自己的力量。（浙江新聞客戶端 記者 錢關(guān)鍵）
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本報(bào)訊7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來(lái)運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來(lái)更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來(lái)不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來(lái)的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營(yíng)銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營(yíng)銷模式、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來(lái)，無(wú)論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來(lái)突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日，金華市市長(zhǎng)暨軍民、副市長(zhǎng)孫榮燕、市政府秘書長(zhǎng)周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長(zhǎng)沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
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