虞建紅總經(jīng)理到云南尖峰指導工作
發(fā)布時間:
2020-07-31
本報訊 8月23日,集團公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導,并對今年最后幾個月的重點工作提出要求。
在云南尖峰,虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場,詳細了解當前生產(chǎn)經(jīng)營情況,并召集中層以上管理骨干,針對實施崗位優(yōu)化重新機構(gòu)設置后工效變化、人員穩(wěn)定、當前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題,與大家進行了深入的交流探討。
今年以來,云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項工藝技術(shù)指標均較為理想,4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平,市場的開拓與維護,廠區(qū)環(huán)境治理,干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時,虞建紅指出,隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴重,市場變化也越來越快,如果不能認清形勢搶抓機遇,企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下,管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用,快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念,努力提高企業(yè)的競爭力。
針對今年最后四個月的工作重點,虞建紅對云南尖峰提出如下要求:打破固有的崗位職能、職責觀念,圍繞物流、人流、資金流進行崗位和組織架構(gòu)的設置,培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊伍;進一步把崗位業(yè)務技能素質(zhì)培訓落到實處,管理人員要帶頭加強自身學習,制定好年度、月度、周培訓計劃,通過內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合,學以致用,逐步適應現(xiàn)代化企業(yè)崗位技能要求,最終達到全面提升員工素質(zhì)的目的;加快改善現(xiàn)場工藝設備狀況,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),通過更新、改進現(xiàn)場工藝設備狀況,提高設備的自動化程度和操作可靠性,進一步減輕員工勞動強度;以“零缺陷”的理念加強設備管理和工藝管理,杜絕僥幸心理,努力消滅設備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;進一步強化安全、環(huán)保管理,制訂全面、完善的安全保障措施,加強控制污染物排放,確保不出現(xiàn)任何安全、環(huán)保問題;圍繞崗位優(yōu)化、提高效率的目標,加強責任管理,將各項崗位職責真正落實到位,并通過科學的薪酬體系,待遇向關鍵崗位傾斜,使責任與報酬充分掛勾;尊重市場,筑牢根基,發(fā)動全員力量進行市場開拓和維護,提高市場應變能力。
虞建紅希望云南尖峰在上半年的良好基礎上,抓緊今年最后幾個月時間,百尺竿頭更進一步,到年底向集團公司交上一份滿意答卷。(師文廷)
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本報訊1958年,第一批尖峰人白手起家,在尖峰山麓開始創(chuàng)建金華第一家水泥廠,60年后的今天,當年的小水泥廠已經(jīng)發(fā)展成為跨行業(yè)、跨區(qū)域的上市公司。為了紀念尖峰創(chuàng)業(yè)60周年,公司決定組織開展系列活動,活動方案經(jīng)集團公司辦公會研究討論已基本確定,并成立了由集團公司董事長蔣曉萌領銜的活動領導小組。集團辦公會討論決定,紀念活動以隆重、簡樸又有意義為原則,在活躍公司文化氛圍、凝心聚力、增進全體員工的情誼交流的同時,傳承并發(fā)揚尖峰長期積淀下來的企業(yè)文化精髓。為了活動的順利開展,公司決定成立“創(chuàng)業(yè)60周年”慶典活動領導小組,由集團公司董事長蔣曉萌任組長,集團公司總經(jīng)理虞建紅任副組長,組員包括黃金龍、張峰亮、項崇平、陳天賜、朱堅衛(wèi)、蘭小龍、秦旭平;下設慶典活動工作小組,組長和副組長分別由項崇平、秦旭平擔任。系列紀念活動主要包括,進行“宣傳尖峰成就、樹立尖峰形象”為主題的媒體宣傳;開展以“知尖峰、愛尖峰”為主題,以尖峰集團創(chuàng)業(yè)發(fā)展史為內(nèi)容的文稿、書法、繪畫、攝影、演講等活動;以“強健體魄、振興尖峰”為主題的系列文體活動;以“情系職工、關愛職工”為主題的“送溫暖”活動;以“無限風光在尖峰”為主題的集團公司發(fā)
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本報訊1月27日,集團公司召開經(jīng)營工作分析會,回顧總結(jié)2017年度工作情況,安排部署新一年工作,并提出工作要求。會上,各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2017年的工作總體情況做了匯報,重點分析存在的問題和不足,提出相應的解決辦法和2018年的工作計劃。集團公司副總經(jīng)理項崇平對當前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理;監(jiān)事會主席陳天賜就2017年“三降三提高”、安全環(huán)保工作情況做了匯報和分析;財務負責人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務狀況,對公司當前面臨的風險與挑戰(zhàn)進行分析。總部各職能部室也就年度工作做了簡要匯報。集團公司總經(jīng)理虞建紅對2017年公司經(jīng)營情況做了全面回顧,對各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟指標進行對比分析,指出圍繞戰(zhàn)略目標尋找新的投資、發(fā)展項目,推進組織架構(gòu)和崗位設置的優(yōu)化,信息化管理水平明顯提高,資金管理和稅務籌劃能力有所提高,科技創(chuàng)新和技術(shù)改造取得一定成效,強化營銷管理和市場拓展,安全環(huán)保工作基本達標,培訓和人才開發(fā)取得新成效等工作亮點;同時對戰(zhàn)略決策、管理創(chuàng)新、績效考核、市場運作、人才隊伍建設等方面的不足進行總結(jié)反思。在分析當前宏觀經(jīng)濟形勢和各相關行業(yè)未來趨勢之后,虞建紅通報
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07-31
本報訊2017年12月28日,浙江省工商行政管理局下文公布2017年浙江省商標品牌示范縣(市、區(qū))、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和示范企業(yè)名單,尖峰藥業(yè)公司被認定為商標品牌示范企業(yè),也是金華市本級唯一進入該名單的企業(yè)。尖峰藥業(yè)于1998年成立,1999年取得第一件注冊商標。此后,尖峰藥業(yè)一直認真按照《商標法》等法律法規(guī)要求,積極開展品牌建設,設立了知識產(chǎn)權(quán)部,執(zhí)行商標管理、維權(quán)等活動;建立了完善的商標管理制度,嚴格按照《商標法》中規(guī)定對企業(yè)內(nèi)外的商標使用行為進行監(jiān)督管理,維護企業(yè)合法權(quán)益;與專業(yè)機構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關系,進行商標申請、續(xù)展等工作。近年來,尖峰藥業(yè)還進行了商標權(quán)投資的探索,通過商標、品牌等無形資產(chǎn)創(chuàng)造價值,促進效益提升,進一步擴大企業(yè)影響力;同時不斷加大對新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造的投入,積極申報各類專利,以科技創(chuàng)新來為品牌建設提供強有力的支撐。據(jù)不完全統(tǒng)計,尖峰藥業(yè)及其下屬子公司目前共擁有有效商標120余件,其中中國馳名商標1件、浙江省著名商標2件、金華市著名商標5件、境外注冊商標2件;獲得國內(nèi)、國際專利40余項。商標是知識產(chǎn)權(quán)的重要組成部分,在知識經(jīng)濟、品牌效應日益成為經(jīng)濟發(fā)展主導力量的今
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尖峰藥業(yè)投資上海北卡 打造原料藥研發(fā)生產(chǎn)基地
本報訊1月19日,集團公司召開第十屆董事會第二次會議,審議通過了《關于子公司尖峰藥業(yè)對外投資的議案》。同日,尖峰藥業(yè)簽訂協(xié)議,將以收購股份和增資的方式對上海北卡醫(yī)藥技術(shù)有限公司(以下簡稱“上海北卡”)進行投資。上海北卡是上海市高新技術(shù)企業(yè),上海市“專精特新”科技企業(yè),建有一個院士專家工作站,有多項上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目成果,曾榮獲上海市松江區(qū)“科技進步二等獎”、上海市“專利試點企業(yè)”、松江區(qū)“企業(yè)技術(shù)中心”稱號。該企業(yè)有較強的研發(fā)能力,已獲得14項專利,目前主要業(yè)務是為國內(nèi)外制藥企業(yè)提供產(chǎn)品和定制服務,產(chǎn)品主要包括替尼類、生物堿類、糖類等抗腫瘤藥物中間體等,定制服務主要是新藥和中間體的CDMO(合約開發(fā)制造)。上海北卡擁有安徽常泰化工有限公司(以下簡稱“常泰化工”)和安徽北卡醫(yī)藥有限公司(以下簡稱“安徽北卡”)兩家全資子公司。常泰化工是工信部定點的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè),成立于2007年7月,現(xiàn)擁有三個化學合成車間和一個農(nóng)藥制劑復配車間,擁有10個產(chǎn)品批文和13項專利。安徽北卡成立于2016年12月,經(jīng)營范圍包括化學原料藥和醫(yī)藥中間體的定制、生產(chǎn)和銷售,化工原料及產(chǎn)品的批發(fā)和零售(?;烦?
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