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專注堅(jiān)守 永攀高峰 ——尖峰集團(tuán)創(chuàng)業(yè)60年啟示
發(fā)布時(shí)間：
2020-07-31
編者按：11月20日，《金華日?qǐng)?bào)》1版刊登了該報(bào)記者撰寫的《專注堅(jiān)守永攀高峰——尖峰集團(tuán)創(chuàng)業(yè)60年啟示》，本報(bào)特予轉(zhuǎn)載。
專注堅(jiān)守 永攀高峰
——尖峰集團(tuán)創(chuàng)業(yè)60年啟示
《金華日?qǐng)?bào)》記者 邵雪廉
截至今年三季度末，總資產(chǎn)47.88億元，凈資產(chǎn)33.66億元，實(shí)現(xiàn)歸母公司凈利潤達(dá)4.88億元，每股收益1.42元。最近，尖峰集團(tuán)披露了靚麗的2018年三季度報(bào)告，用歷史上最好的經(jīng)營業(yè)績，慶祝創(chuàng)業(yè)60周年。
風(fēng)雨砥礪60年。尖峰人正以持續(xù)穩(wěn)健的高質(zhì)量發(fā)展，邁向有較強(qiáng)核心競爭力的綜合型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。
戰(zhàn)略：專注與專業(yè)
1958年，第一代尖峰人在尖峰山腳下建起金華歷史上第一座水泥廠。1983年開始，通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)橫向聯(lián)合、組建企業(yè)集團(tuán)、實(shí)施股份制改造，尖峰從一個(gè)國營小水泥廠發(fā)展成為中國水泥行業(yè)第一家上市公司。此后在多元化經(jīng)營階段，尖峰將醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為第二大支柱產(chǎn)業(yè)。2007年，與央企中國建材聯(lián)合，參與組建南方水泥，將水泥產(chǎn)業(yè)重心進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；同時(shí)，通過企業(yè)并購、科技創(chuàng)新，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)力。
如今，尖峰集團(tuán)擁有參、控股子公司33家，涉及建材、醫(yī)藥、大健康、現(xiàn)代物流、國際貿(mào)易和通信電纜六大產(chǎn)業(yè)，是我省目前現(xiàn)存最早的A股上市公司。
上市25周年，董事長蔣曉萌說，尖峰集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)健得益于長期聚焦實(shí)業(yè)的戰(zhàn)略定位，這是尖峰的價(jià)值取向所在，也是企業(yè)的責(zé)任所在。同時(shí)得益于周期性與非周期性相結(jié)合的雙主業(yè)經(jīng)營架構(gòu)，得益于在長期市場競爭中形成的核心競爭力。
水泥是企業(yè)之本，尖峰適時(shí)對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重心轉(zhuǎn)移，向國家“一帶一路”沿線地區(qū)布局，強(qiáng)化管理智能化、生產(chǎn)綠色化，保證了卓越品質(zhì)與盈利水平。作為“中國水泥五十強(qiáng)”、國家重點(diǎn)支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的60家大型企業(yè)之一，尤其憑借名列行業(yè)前茅的噸水泥盈利能力，尖峰水泥確立了區(qū)域市場的成本領(lǐng)先者地位。
在醫(yī)藥板塊，尖峰集團(tuán)一方面加大產(chǎn)業(yè)并購、完善產(chǎn)業(yè)鏈，目前尖峰藥業(yè)旗下已擁有全資、控股和參股的藥品研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)9家；藥品經(jīng)營企業(yè)3家，建立了醫(yī)藥中間體原料藥、中成藥制劑、化學(xué)藥制劑三大生產(chǎn)基地的生產(chǎn)體系；另一方面加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，形成了以1個(gè)省級(jí)藥物研究院、3個(gè)院士專家工作站、4個(gè)博士后工作站為主導(dǎo)的研發(fā)機(jī)構(gòu)和四大創(chuàng)新藥物開發(fā)主體的研發(fā)體系。目前擁有國際、國內(nèi)52項(xiàng)專利，含發(fā)明專利43項(xiàng)，主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率排名前三，并加大抗腫瘤用藥、嬰幼兒用藥的研發(fā)，做細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先者。
格局：開放與包容
水泥產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，是合作與融合；醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的異軍突起，也離不開合作與融合。對(duì)尖峰集團(tuán)這家“老企業(yè)”，合作伙伴感受一致：格局很大。
2007年，尖峰集團(tuán)提出“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)、規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)”，強(qiáng)調(diào)的就是開放與包容。
去年，尖峰藥業(yè)收購上海北卡醫(yī)藥技術(shù)有限公司，這是一家擁有多項(xiàng)新技術(shù)、多個(gè)新產(chǎn)品的高科技公司。今年，上海北卡醫(yī)藥又收購安徽眾望制藥有限公司，并成立了小分子靶向藥物研究院，進(jìn)一步增強(qiáng)了尖峰藥業(yè)在醫(yī)藥中間體原料藥方面的研發(fā)與生產(chǎn)能力。
上海北卡醫(yī)藥總經(jīng)理康立濤說，加入尖峰集團(tuán)后深切感受到，雖然這是一家由國企改制的老牌上市公司，但規(guī)范化、市場化、現(xiàn)代化程度非常高，企業(yè)掌舵人的站位高，尤其是非常尊重高科技人才。
大冶尖峰制造部副經(jīng)理汪義炎是當(dāng)?shù)厝耍?span lang="EN-US">2007年進(jìn)入企業(yè)。應(yīng)聘時(shí)，是被現(xiàn)代化廠區(qū)所吸引的；工作后，是被尖峰集團(tuán)的氣度與胸懷所感動(dòng)。“人人皆為才，人人盡其才。”汪義炎說，“從普通工人到中層骨干，我是真真切切感受到了這一點(diǎn)。”
大冶尖峰、云南尖峰這幾年效益連創(chuàng)新高，但都不敢有絲毫的懈怠。盡管這些企業(yè)都在外省，許多管理骨干因連續(xù)10多年在外地工作對(duì)家人深有愧疚，盡管常有人想高薪請(qǐng)他們，但他們異口同聲表示：“只想做尖峰人。”
作為高科技的尖峰藥業(yè)板塊，更是聚集了一批高科技的人才隊(duì)伍，尖峰順應(yīng)人才的需求“筑巢引鳳”，人才在哪兒，就把研發(fā)機(jī)構(gòu)辦在哪兒，吸引了一大批行業(yè)領(lǐng)軍人物和“海歸”人才，推動(dòng)了新品新藥的創(chuàng)新研發(fā)進(jìn)展。
有人說，企業(yè)文化就是老板文化。蔣曉萌在尖峰集團(tuán)從工人做起，但又是公認(rèn)的專家型企業(yè)家；作為一家上市公司董事長，觀大勢(shì)、謀大事，但他在員工面前又毫無架子，長途出差，途中駕駛員累了，他會(huì)自己開車，讓駕駛員在副駕駛座休息一會(huì)。他曾說，大道無形，在于把握時(shí)機(jī)；大法無常，在于順勢(shì)而為；大術(shù)無私，在于凝聚人心。
蔣曉萌說，尖峰發(fā)展60年最寶貴的財(cái)富就是一群價(jià)值觀趨同的尖峰人，是獨(dú)特的尖峰文化引領(lǐng)成長的員工隊(duì)伍。這些年來，尖峰集團(tuán)不斷整合資源，新加入員工日益增多；接下來，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和充分競爭的行業(yè)格局，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整還會(huì)加大，并購企業(yè)的融合提升還需加快，人才培養(yǎng)與更新?lián)Q代還會(huì)加速，必須要求尖峰在“勇于開拓、與時(shí)俱進(jìn)、永攀高峰”的價(jià)值觀之外，融入“創(chuàng)新、包容、誠信、責(zé)任”的企業(yè)文化。
管理：規(guī)范與科學(xué)
如果說“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)”強(qiáng)調(diào)的是開放與包容，“規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”強(qiáng)調(diào)的就是管理。
經(jīng)營管理首要的是確定企業(yè)戰(zhàn)略。尖峰始終堅(jiān)持“半步哲學(xué)”，每每領(lǐng)先于時(shí)代和實(shí)踐半步，這半步是超前的，又不是盲目的；是有根有據(jù)的，又不是循規(guī)蹈矩的。適時(shí)、適度、適當(dāng)?shù)陌氩奖憩F(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展性，已成為尖峰人血液里的東西。
蔣曉萌說，在既定企業(yè)戰(zhàn)略前提下，為了保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施，必然需要相適應(yīng)的強(qiáng)有力的執(zhí)行能力進(jìn)行支撐，保證資源的有效集中配置。而這就是管理創(chuàng)新的命題了。無論是企業(yè)生產(chǎn)管理，還是市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)等方面，尖峰戰(zhàn)略成功推進(jìn)，離不開管理過程能力的錘煉提升。
尖峰集團(tuán)積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，通過建設(shè)覆蓋全集團(tuán)公司各企業(yè)的OA管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)等，在提高日常工作效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)跨地域發(fā)展的便捷管理。另外，持續(xù)開展精細(xì)化管理，通過6S現(xiàn)場管理精益生產(chǎn)、對(duì)標(biāo)管理、全面預(yù)算管理，使之制度化、程序化，成為員工的日常管理規(guī)程和工作習(xí)慣。建立各級(jí)經(jīng)營管理者考核評(píng)價(jià)體系，用評(píng)價(jià)體系激勵(lì)管理者的動(dòng)機(jī)、約束管理者的行為，持續(xù)不斷推動(dòng)企業(yè)管理向高水平、高效率方向發(fā)展。為促進(jìn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和崗位優(yōu)化，尖峰集團(tuán)于2016年引進(jìn)“阿米巴”管理理念，并學(xué)習(xí)國內(nèi)外同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理模式和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型提升。近年來公司注重管理創(chuàng)新，并獲得“浙江省‘三名’培育試點(diǎn)企業(yè)”“浙江省工業(yè)大獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)”。
但是，蔣曉萌說，作為一個(gè)企業(yè)管理者頭腦一定要清醒，今天的成功并不代表今后永遠(yuǎn)成功，過去的輝煌并不意味未來永遠(yuǎn)輝煌，一個(gè)成功企業(yè)的管理永遠(yuǎn)在路上。“我們還有許多地方要改進(jìn)、改善、改革。比如，我們?cè)趧?chuàng)新研發(fā)的質(zhì)量與速度上與先進(jìn)企業(yè)還有差距，我們的精益生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、尋求內(nèi)涵式增長方面還有許多文章可做。”他說，“未來，在做好企業(yè)的同時(shí)，我們將更注重承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。我們的目標(biāo)是要做百年的企業(yè)，一家受人尊敬的企業(yè)，所以，我們會(huì)永不滿足。”
更多資訊
本報(bào)訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
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