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公司全面部署2019年工作
發(fā)布時(shí)間：
2020-07-22
本報(bào)訊 1月28日，集團(tuán)公司召開經(jīng)營工作分析會，回顧總結(jié)2018年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。
會上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報(bào)，重點(diǎn)分析存在的問題和不足，提出相應(yīng)的解決辦法和2019年的工作計(jì)劃。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平對當(dāng)前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理；監(jiān)事會主席陳天賜就2018年內(nèi)控、安全環(huán)保工作情況做了匯報(bào)和分析；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況，對公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析?？偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕喴獏R報(bào)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對2018年公司經(jīng)營情況做了全面回顧，對各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。2018年，公司各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營指標(biāo)同比均有較明顯提升，集團(tuán)公司也創(chuàng)造了有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。各單位均完成了第二輪“三年經(jīng)營規(guī)劃”的制定，為后三年的經(jīng)營工作指明了方向；集團(tuán)公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿，正在修訂充實(shí)。此外，兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行投資擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)整合等方面也取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，各主要企業(yè)的運(yùn)行成本均有不同程度的下降；組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化取得新成效，管理效率和人均勞動生產(chǎn)率進(jìn)一步得到提高；信息化管理水平進(jìn)一步得到提高；新產(chǎn)品研發(fā)、專利申報(bào)、技術(shù)改造和革新等方面也取得新的成果。在肯定這些成績的同時(shí)，虞建紅也指出了部分工作未能按計(jì)劃完成，主業(yè)規(guī)模、管理水平、創(chuàng)新能力等方面與先進(jìn)企業(yè)存在較大差距等不足。
在分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和各相關(guān)行業(yè)未來趨勢之后，虞建紅通報(bào)了各專業(yè)公司、直屬企業(yè)2019年的效益目標(biāo)，提出了統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一行動；圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，把握戰(zhàn)略機(jī)遇，加快企業(yè)發(fā)展；進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，提高運(yùn)行效率；提高產(chǎn)品品質(zhì)意識，提升工藝設(shè)備技術(shù)水平，強(qiáng)化過程質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的增長；堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，加大研發(fā)投入；完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、任用機(jī)制，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)；抓好安全、環(huán)保管理；進(jìn)一步加強(qiáng)營銷管理，全面提升營銷能力；進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)工作。
虞建紅強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下，環(huán)境、政策都處于多變期，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下行壓力還在加大，雖然公司近年經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，看似并未受到影響，但在許多層面上仍然感同身受。在這種形勢下，只有以心為本，尊重規(guī)律，按市場的本質(zhì)辦事，才能找到企業(yè)正確的立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)，才能找到企業(yè)的正確發(fā)展方向。因此，尖峰各級管理者要堅(jiān)持辦良心企業(yè)、做良心產(chǎn)品，即做善用資源、奉獻(xiàn)社會的企業(yè)，制造能滿足用戶高質(zhì)量生產(chǎn)、生活需要的產(chǎn)品；同時(shí)加大創(chuàng)新力度，不斷為社會創(chuàng)造新的價(jià)值。唯有如此，才能更好地順應(yīng)社會發(fā)展的需要，迎來企業(yè)發(fā)展的春天。（本報(bào)記者）
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本報(bào)訊自2015年11月被列入浙江省第二批“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)以來，公司深入開展了一系列相關(guān)工作。10月19日，公司2016年1月至2017年9月“三名”培育項(xiàng)目實(shí)施工作順利通過金華市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會、金華市財(cái)政局組織的階段性驗(yàn)收。根據(jù)與浙江省、金華市、婺城區(qū)簽訂的“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)責(zé)任書的要求，截止2017年9月底，公司已累計(jì)對相關(guān)項(xiàng)目投入資金1607.72萬元，在提升管理，提高自動化、信息化水平等方面取得了明顯效果。如尖峰健康科技公司植物提取車間質(zhì)量成本管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)投入使用后，生產(chǎn)全程可控可追溯，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，生產(chǎn)安全得到有效保障，“三廢”排放大大減少，產(chǎn)品成本降低20%。醫(yī)藥公司電子標(biāo)簽系統(tǒng)對藥品入庫、出庫自動尋址和精準(zhǔn)定位，降低了出、入庫作業(yè)的差錯(cuò)率，貨位管理能自動顯示藥品位置及數(shù)量等信息，提高了倉儲物流的工作效率，有效降低管理成本。藥業(yè)公司銷售管理信息化系統(tǒng)集成銷售管理、倉儲管理、客戶管理、統(tǒng)計(jì)分析等模塊，按照GMP、GSP規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)藥品銷售管理及控制功能，通過大數(shù)據(jù)對藥品區(qū)域、銷量等進(jìn)行分析，將更快、更準(zhǔn)確地判斷藥品消費(fèi)趨勢，提高公司藥品銷售決策的準(zhǔn)確性；生
2020
07-31
本報(bào)訊自2015年11月被列入浙江省第二批“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)以來，公司深入開展了一系列相關(guān)工作。10月19日，公司2016年1月至2017年9月“三名”培育項(xiàng)目實(shí)施工作順利通過金華市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會、金華市財(cái)政局組織的階段性驗(yàn)收。根據(jù)與浙江省、金華市、婺城區(qū)簽訂的“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)責(zé)任書的要求，截止2017年9月底，公司已累計(jì)對相關(guān)項(xiàng)目投入資金1607.72萬元，在提升管理，提高自動化、信息化水平等方面取得了明顯效果。如尖峰健康科技公司植物提取車間質(zhì)量成本管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)投入使用后，生產(chǎn)全程可控可追溯，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，生產(chǎn)安全得到有效保障，“三廢”排放大大減少，產(chǎn)品成本降低20%。醫(yī)藥公司電子標(biāo)簽系統(tǒng)對藥品入庫、出庫自動尋址和精準(zhǔn)定位，降低了出、入庫作業(yè)的差錯(cuò)率，貨位管理能自動顯示藥品位置及數(shù)量等信息，提高了倉儲物流的工作效率，有效降低管理成本。藥業(yè)公司銷售管理信息化系統(tǒng)集成銷售管理、倉儲管理、客戶管理、統(tǒng)計(jì)分析等模塊，按照GMP、GSP規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)藥品銷售管理及控制功能，通過大數(shù)據(jù)對藥品區(qū)域、銷量等進(jìn)行分析，將更快、更準(zhǔn)確地判斷藥品消費(fèi)趨勢，提高公司藥品銷售決策的準(zhǔn)確性；生
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本報(bào)訊自2015年11月被列入浙江省第二批“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)以來，公司深入開展了一系列相關(guān)工作。10月19日，公司2016年1月至2017年9月“三名”培育項(xiàng)目實(shí)施工作順利通過金華市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會、金華市財(cái)政局組織的階段性驗(yàn)收。根據(jù)與浙江省、金華市、婺城區(qū)簽訂的“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)責(zé)任書的要求，截止2017年9月底，公司已累計(jì)對相關(guān)項(xiàng)目投入資金1607.72萬元，在提升管理，提高自動化、信息化水平等方面取得了明顯效果。如尖峰健康科技公司植物提取車間質(zhì)量成本管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)投入使用后，生產(chǎn)全程可控可追溯，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，生產(chǎn)安全得到有效保障，“三廢”排放大大減少，產(chǎn)品成本降低20%。醫(yī)藥公司電子標(biāo)簽系統(tǒng)對藥品入庫、出庫自動尋址和精準(zhǔn)定位，降低了出、入庫作業(yè)的差錯(cuò)率，貨位管理能自動顯示藥品位置及數(shù)量等信息，提高了倉儲物流的工作效率，有效降低管理成本。藥業(yè)公司銷售管理信息化系統(tǒng)集成銷售管理、倉儲管理、客戶管理、統(tǒng)計(jì)分析等模塊，按照GMP、GSP規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)藥品銷售管理及控制功能，通過大數(shù)據(jù)對藥品區(qū)域、銷量等進(jìn)行分析，將更快、更準(zhǔn)確地判斷藥品消費(fèi)趨勢，提高公司藥品銷售決策的準(zhǔn)確性；生
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07-31
“我們還被交警表揚(yáng)了呢?！?月26日，聊起前幾天的文明出行志愿活動，大藥房的黎學(xué)根一臉笑容，對自己的工作得到認(rèn)可感到非常高興。從今年5月開始，每個(gè)月的5日和20日（周末、節(jié)假日順延）上下班高峰時(shí)段，會有一批身穿紅色馬甲、頭戴帽子，手持寫有“禮讓斑馬線，文明過馬路”字樣指示牌的志愿者，在市區(qū)的眾多路口疏導(dǎo)交通。這是金華市為進(jìn)一步宣傳文明出行，勸導(dǎo)不文明行為，開展的文明出行志愿服務(wù)活動。作為金華市級文明單位，尖峰集團(tuán)的執(zhí)勤路口在八一北街與中山西路交叉口?；顒娱_展之前，作為集團(tuán)公司的組織者，集團(tuán)辦公室深有顧慮，該項(xiàng)活動時(shí)間長，所需的人力多，作為企業(yè)，在保障正常生產(chǎn)的情況下，全靠員工業(yè)余時(shí)間來完成，能否持續(xù)地做下去呢？為此，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)崇平專門組織下屬企業(yè)辦公室主任召開了會議，對此事進(jìn)行動員部署，集團(tuán)辦公室也專門建立了“尖峰文明出行志愿服務(wù)”QQ群，發(fā)布活動內(nèi)容和安排情況，更新執(zhí)勤情況，為執(zhí)勤的小伙伴們點(diǎn)贊?；顒右婚_始，在總部大樓的同事率先上崗，第一班是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的李虹、李霞、楊柳、雷院，集團(tuán)辦公室、尖峰健康體驗(yàn)館、秋濱廠、國際貿(mào)易公司的員工也先后上崗，其他企業(yè)也按照執(zhí)勤排班，有序參
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“我們還被交警表揚(yáng)了呢。”9月26日，聊起前幾天的文明出行志愿活動，大藥房的黎學(xué)根一臉笑容，對自己的工作得到認(rèn)可感到非常高興。從今年5月開始，每個(gè)月的5日和20日（周末、節(jié)假日順延）上下班高峰時(shí)段，會有一批身穿紅色馬甲、頭戴帽子，手持寫有“禮讓斑馬線，文明過馬路”字樣指示牌的志愿者，在市區(qū)的眾多路口疏導(dǎo)交通。這是金華市為進(jìn)一步宣傳文明出行，勸導(dǎo)不文明行為，開展的文明出行志愿服務(wù)活動。作為金華市級文明單位，尖峰集團(tuán)的執(zhí)勤路口在八一北街與中山西路交叉口?；顒娱_展之前，作為集團(tuán)公司的組織者，集團(tuán)辦公室深有顧慮，該項(xiàng)活動時(shí)間長，所需的人力多，作為企業(yè)，在保障正常生產(chǎn)的情況下，全靠員工業(yè)余時(shí)間來完成，能否持續(xù)地做下去呢？為此，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)崇平專門組織下屬企業(yè)辦公室主任召開了會議，對此事進(jìn)行動員部署，集團(tuán)辦公室也專門建立了“尖峰文明出行志愿服務(wù)”QQ群，發(fā)布活動內(nèi)容和安排情況，更新執(zhí)勤情況，為執(zhí)勤的小伙伴們點(diǎn)贊。活動一開始，在總部大樓的同事率先上崗，第一班是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的李虹、李霞、楊柳、雷院，集團(tuán)辦公室、尖峰健康體驗(yàn)館、秋濱廠、國際貿(mào)易公司的員工也先后上崗，其他企業(yè)也按照執(zhí)勤排班，有序參
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07-31
大冶尖峰再獲全國檢驗(yàn)大對比“全優(yōu)獎(jiǎng)”
本報(bào)訊日前，大冶尖峰水泥公司在國家水泥質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心組織的2017年“弘朝科技杯”全國第十六次水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗(yàn)大對比中榮獲“全優(yōu)獎(jiǎng)”。全國水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗(yàn)大對比每兩年舉行一次，是水泥行業(yè)檢驗(yàn)水平最高級別的比賽，旨在通過大范圍的對比，了解我國水泥行業(yè)目前的質(zhì)量檢驗(yàn)水平，促進(jìn)各水泥檢驗(yàn)部門提高檢驗(yàn)質(zhì)量，為水泥生產(chǎn)和使用提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，其結(jié)果真實(shí)地反映了全國水泥生產(chǎn)企業(yè)以及各省建材（水泥）質(zhì)檢站的整體檢驗(yàn)水平，代表著水泥行業(yè)最高檢驗(yàn)技術(shù)水準(zhǔn)。多年來，大冶尖峰牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，始終把產(chǎn)品質(zhì)量管控放在首位，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢測項(xiàng)目和頻次進(jìn)行日常檢驗(yàn)，積極與省、市水泥質(zhì)檢中心開展檢驗(yàn)比對，通過技能培訓(xùn)提高檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平，每月對檢驗(yàn)人員內(nèi)部密碼抽查，嚴(yán)格保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠性，確保了出廠水泥質(zhì)量滿足市場和客戶需求，進(jìn)一步提升了企業(yè)的核心競爭力。自2008年正式投產(chǎn)以來，大冶尖峰已先后五次參加全國水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗(yàn)大對比，均取得較好成績，其中2009年獲得“全優(yōu)獎(jiǎng)”，2011年、2013年、2015年獲得“全合格單位獎(jiǎng)”。（楊慧萍)
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