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大冶尖峰開啟“標準年”
發(fā)布時間：
2020-07-31
本報訊 2019年度大修在3月初結(jié)束之后，大冶尖峰水泥公司立即啟動了“標準年”活動，針對日常管理過程中的一系列缺陷和問題，進行標準化整改。
“標準年”活動針對的目標，是那些影響員工工作效率和安全環(huán)保生產(chǎn)的具體問題，通過制訂制度化的工作標準，進一步規(guī)范員工各項作業(yè)、提升作業(yè)效率，提升基層管理執(zhí)行力，從而達到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。
為確?；顒禹樌M行，大冶尖峰成立了以總經(jīng)理張峰亮為組長的推進小組，負責“標準年”活動的全面推進，主要包括修訂活動計劃、匯總各部門標準化執(zhí)行標準、實施計劃、監(jiān)督實施進度、評估實施效果、收集實施過程中的建議和意見等。
立足基礎(chǔ)、針對細節(jié)、解決問題，是大冶尖峰此次“標準年”活動的一大特點。例如目前已在試行的《法蘭密封作業(yè)標準》，對法蘭密封這樣一個設(shè)備管理上的“小事”，不但從實際操作上提出標準化要求，還附上了“樣板”照片，讓機修工明確應(yīng)該怎么做、應(yīng)該做成什么樣。而這一個“小標準”，瞄準的卻是生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏、機修工作業(yè)粗放、材料浪費三個問題，一旦成為員工的行為習慣，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生和成本控制勢必將有所改觀。
據(jù)了解，大冶尖峰“標準年”活動計劃持續(xù)三年推進，活動開展和完成情況將納入每年的年終考核評比。通過這一活動的開展，大冶尖峰希望在員工精神風貌、工作效率、廠區(qū)環(huán)境、全廠作業(yè)標準化、花園式工廠創(chuàng)建等方面取得顯著提升。（姜海國）
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構(gòu)建新體系扁平化管理尖峰健康營銷又換新“打法”本報訊2月17日，尖峰健康科技公司召開銷售會議，整合調(diào)整構(gòu)建新的營銷體系，部署落實2017年度銷售工作。健康科技公司總經(jīng)理陳代友會上對營銷體系構(gòu)建和銷售管理考核辦法進行了仔細闡述和解答，統(tǒng)一思想達成共識。健康科技公司的銷售業(yè)務(wù)涉及保健品、植物提取物、中藥飲片三大類，產(chǎn)品屬性類別差異不同，產(chǎn)品銷售渠道方式具有多樣性，為有利于市場拓展，適應(yīng)市場變化的快速反應(yīng)，聚焦重點產(chǎn)品、重點渠道、重點市場，調(diào)整原有事業(yè)部模式，歸并公司所有銷售業(yè)務(wù)成立營銷中心，集中統(tǒng)一扁平化管理。會上，健康科技公司出臺了《2017年度銷售管理考核辦法》，以銷售業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)，明確銷售人員業(yè)務(wù)費用和市場拓展支持政策，對銷售目標實行季度和年度考核，銷售人員目標任務(wù)進度完成情況與月度收入直接掛鉤考核。經(jīng)過雙向選擇、調(diào)整落實銷售崗位和目標任務(wù)，健康科技公司全體銷售人員均簽訂了銷售經(jīng)濟責任制。陳代友希望營銷人員樹立信心迎接挑戰(zhàn)，與企業(yè)共同成長進步，同時表示健康科技公司將著力強化銷售團隊建設(shè)和培育，多方式開展培訓(xùn)學(xué)習與經(jīng)驗交流分享，使銷售團隊業(yè)務(wù)能力與水平得到提升。（尖峰健康）
2020
07-31
延長期限提高標準無事故工廠創(chuàng)建進入“第二季”本報訊新年伊始，公司近年安全環(huán)保管理的一大“重頭戲”——安全環(huán)保無事故工廠創(chuàng)建的“第二季”活動也拉開了帷幕。安全環(huán)保無事故工廠創(chuàng)建活動是公司提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平的重要舉措。第一期活動從2014年1月1日開始，2016年底結(jié)束，為期三年。自活動開展以來，公司各下屬企業(yè)積極組織安全環(huán)保相關(guān)的宣傳、培訓(xùn)，強化全員安全環(huán)保意識，提高安全環(huán)保管理、操作水平；加大對安全環(huán)保設(shè)施設(shè)備的投入；加強安全環(huán)保檢查和隱患自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時組織整改；對發(fā)生事故的單位和相關(guān)責任人嚴格考核，并將事故情況在集團內(nèi)部進行通報，以引起警惕，避免同類事故發(fā)生。三年來，公司下屬企業(yè)在規(guī)范、安全、清潔運行等方面都取得了明顯成效，安全、環(huán)保事故降幅明顯，未發(fā)生重特大事故，有力推動了公司安全文明生產(chǎn)建設(shè)。在日前進行的2016年度安全環(huán)保無事故工廠創(chuàng)建考核中，共有6家單位達到無事故工廠標準，其中連續(xù)第二年達標的有云南尖峰、尖峰國際貿(mào)易、藥業(yè)本部組合，第一年達標的有大冶尖峰、秋濱廠、電纜公司。為總結(jié)經(jīng)驗，進一步提升安全環(huán)保管理水平，經(jīng)集團公司研究決定，繼續(xù)開
2020
07-31
構(gòu)建新體系扁平化管理尖峰健康營銷又換新“打法”本報訊2月17日，尖峰健康科技公司召開銷售會議，整合調(diào)整構(gòu)建新的營銷體系，部署落實2017年度銷售工作。健康科技公司總經(jīng)理陳代友會上對營銷體系構(gòu)建和銷售管理考核辦法進行了仔細闡述和解答，統(tǒng)一思想達成共識。健康科技公司的銷售業(yè)務(wù)涉及保健品、植物提取物、中藥飲片三大類，產(chǎn)品屬性類別差異不同，產(chǎn)品銷售渠道方式具有多樣性，為有利于市場拓展，適應(yīng)市場變化的快速反應(yīng)，聚焦重點產(chǎn)品、重點渠道、重點市場，調(diào)整原有事業(yè)部模式，歸并公司所有銷售業(yè)務(wù)成立營銷中心，集中統(tǒng)一扁平化管理。會上，健康科技公司出臺了《2017年度銷售管理考核辦法》，以銷售業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)，明確銷售人員業(yè)務(wù)費用和市場拓展支持政策，對銷售目標實行季度和年度考核，銷售人員目標任務(wù)進度完成情況與月度收入直接掛鉤考核。經(jīng)過雙向選擇、調(diào)整落實銷售崗位和目標任務(wù)，健康科技公司全體銷售人員均簽訂了銷售經(jīng)濟責任制。陳代友希望營銷人員樹立信心迎接挑戰(zhàn)，與企業(yè)共同成長進步，同時表示健康科技公司將著力強化銷售團隊建設(shè)和培育，多方式開展培訓(xùn)學(xué)習與經(jīng)驗交流分享，使銷售團隊業(yè)務(wù)能力與水平得到提升。（尖峰健康）
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07-30
2016年12月的十二屆全國人大常委會第二十五次會議，審議通過了《中華人民共和國中醫(yī)藥法》（下稱《中醫(yī)藥法》），并將于今年7月1日起施行。作為第一部全面、系統(tǒng)體現(xiàn)中醫(yī)藥特點的綜合性法律，《中醫(yī)藥法》在中醫(yī)藥服務(wù)、中藥保護與發(fā)展、中醫(yī)藥人才培養(yǎng)、中醫(yī)藥科學(xué)研究等方面明確做出規(guī)定。隨著近些年人們健康觀念的轉(zhuǎn)變，醫(yī)療模式的不斷創(chuàng)新，中醫(yī)藥在衛(wèi)生健康方面的作用日漸重要。《中醫(yī)藥法》的出臺，使中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展更加有法可依，勢必也會給國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)帶來變化。那么，尖峰的醫(yī)藥、健康品企業(yè)會怎樣看待《中醫(yī)藥法》，又將會有怎樣的應(yīng)對呢？日前，記者就此采訪了藥業(yè)公司和尖峰健康科技公司相關(guān)負責人?！吨嗅t(yī)藥法》會給我們帶來什么？記者：作為尖峰藥業(yè)的總經(jīng)理，您對《中醫(yī)藥法》怎么看？黃金龍（集團公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理）：《中醫(yī)藥法》明確了中醫(yī)藥事業(yè)的重要地位和發(fā)展方針，國家鼓勵中醫(yī)西醫(yī)相互學(xué)習，相互補充，協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮各自優(yōu)勢，促進中西醫(yī)結(jié)合；中醫(yī)藥是一個龐大的知識體系，反映了中華民族對生命、健康和疾病的認識，具有悠久歷史傳統(tǒng)和獨特理論及技術(shù)方法。正因為中醫(yī)藥具有鮮明的特色，《中醫(yī)藥法》在中醫(yī)診所、中醫(yī)醫(yī)師準
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