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重返黨史現(xiàn)場，再現(xiàn)黨史瞬間 集團黨委組織專題黨課學習
發(fā)布時間：
2021-07-01
中國共產黨第一次代表大會召開的確切時間是哪幾天？有哪幾位“一大”代表登上了南湖的紅船？1972年《中美聯(lián)合公報》與杭州有何關聯(lián)？……6月24日上午，集團公司黨委邀請浙江省委黨史學習教育宣講團成員、中國新聞社浙江分社副社長嚴格，為公司黨員干部上了一堂“重返黨史現(xiàn)場，再現(xiàn)黨史瞬間”專題黨課。
從1921年到2021年的一個世紀，作為“紅色根脈”的之江大地，有過許多難忘的瞬間。從南湖紅船上宣告中國共產黨成立，到陳望道翻譯《共產黨宣言》時錯把墨汁當紅糖，從步鑫生用一把剪刀剪開中國企業(yè)改革帷幕，到浙江“八八戰(zhàn)略”誕生和踐行……這些發(fā)生在浙江的歷史事件，為中國社會發(fā)展帶來了重要的影響。近年來，中國新聞社浙江分社和黨史學者一起走訪浙江重大黨史事件發(fā)生現(xiàn)場，訪問重要黨史事件親歷者以及后人和研究者，“重返黨史現(xiàn)場，再現(xiàn)黨史瞬間”專題黨課，就是在此基礎上的精彩呈現(xiàn)。
授課過程中，嚴格以采訪者和講述者的視角，生動地講述了100年來在浙江發(fā)生的黨史故事，用一個個“瞬間”串聯(lián)起中國共產黨在之江大地上的百年征程；從百年歷史洪流下眾多渺小卻又不凡的英雄的命運與選擇，用新聞的方式，讓黨員干部們“觸摸”到那些宏大又飽含細節(jié)的歷史現(xiàn)場。特別是陳望道首譯《共產黨宣言》、邵飄萍以新聞報紙為媒介宣傳革命、謝高華倡導開創(chuàng)義烏小商品市場發(fā)展新路等，發(fā)生在金華或與金華人相關的黨史重大事件，引起了黨員干部們的強烈共鳴。
集團公司黨委委員、下屬各級黨組織書記、黨員和部分員工代表參加了這次專題黨課學習。集團公司黨委書記蔣曉萌在做總結講話時要求，全體黨員要認真領會中央精神，扎實開展、積極參與黨史學習教育，從黨史中吸取歷史的經(jīng)驗教訓，增強開拓前進的勇氣和力量，團結全體干部員工勤奮工作，以良好的經(jīng)營業(yè)績向建黨百年獻禮。
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本報訊2019年度大修在3月初結束之后，大冶尖峰水泥公司立即啟動了“標準年”活動，針對日常管理過程中的一系列缺陷和問題，進行標準化整改。“標準年”活動針對的目標，是那些影響員工工作效率和安全環(huán)保生產的具體問題，通過制訂制度化的工作標準，進一步規(guī)范員工各項作業(yè)、提升作業(yè)效率，提升基層管理執(zhí)行力，從而達到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。為確?；顒禹樌M行，大冶尖峰成立了以總經(jīng)理張峰亮為組長的推進小組，負責“標準年”活動的全面推進，主要包括修訂活動計劃、匯總各部門標準化執(zhí)行標準、實施計劃、監(jiān)督實施進度、評估實施效果、收集實施過程中的建議和意見等。立足基礎、針對細節(jié)、解決問題，是大冶尖峰此次“標準年”活動的一大特點。例如目前已在試行的《法蘭密封作業(yè)標準》，對法蘭密封這樣一個設備管理上的“小事”，不但從實際操作上提出標準化要求，還附上了“樣板”照片，讓機修工明確應該怎么做、應該做成什么樣。而這一個“小標準”，瞄準的卻是生產現(xiàn)場跑冒滴漏、機修工作業(yè)粗放、材料浪費三個問題，一旦成為員工的行為習慣，生產現(xiàn)場衛(wèi)生和成本控制勢必將有所改觀。據(jù)了解，大冶尖峰“標準年”活動計劃持續(xù)三年推進，活動開
2020
07-31
本報訊2019年度大修在3月初結束之后，大冶尖峰水泥公司立即啟動了“標準年”活動，針對日常管理過程中的一系列缺陷和問題，進行標準化整改?！皹藴誓辍被顒俞槍Φ哪繕耍悄切┯绊憜T工工作效率和安全環(huán)保生產的具體問題，通過制訂制度化的工作標準，進一步規(guī)范員工各項作業(yè)、提升作業(yè)效率，提升基層管理執(zhí)行力，從而達到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。為確?；顒禹樌M行，大冶尖峰成立了以總經(jīng)理張峰亮為組長的推進小組，負責“標準年”活動的全面推進，主要包括修訂活動計劃、匯總各部門標準化執(zhí)行標準、實施計劃、監(jiān)督實施進度、評估實施效果、收集實施過程中的建議和意見等。立足基礎、針對細節(jié)、解決問題，是大冶尖峰此次“標準年”活動的一大特點。例如目前已在試行的《法蘭密封作業(yè)標準》，對法蘭密封這樣一個設備管理上的“小事”，不但從實際操作上提出標準化要求，還附上了“樣板”照片，讓機修工明確應該怎么做、應該做成什么樣。而這一個“小標準”，瞄準的卻是生產現(xiàn)場跑冒滴漏、機修工作業(yè)粗放、材料浪費三個問題，一旦成為員工的行為習慣，生產現(xiàn)場衛(wèi)生和成本控制勢必將有所改觀。據(jù)了解，大冶尖峰“標準年”活動計劃持續(xù)三年推進，活動開
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本報訊尖峰水泥產業(yè)擴張又邁出實質性步伐。日前，尖峰貴州黃平水泥項目開工儀式在黃平縣谷隴鎮(zhèn)舉行。黃平縣位于貴州省東南部，黔東南苗族侗族自治州西北部，有豐富的重晶石、石灰石、石膏、鋁釩土、汞礦等礦產資源。2018年底，集團公司董事會通過了收購貴州銘川公司全部股權的議案。收購完成后，銘川公司將成為尖峰的全資子公司，并將繼續(xù)投資約6.5億元建設日產4500噸水泥熟料新型干法水泥生產線異地技改項目（帶余熱發(fā)電）。2019年2月28日，公司與銘川公司原股東完成了相關的資產交接、股權過戶和工商變更登記手續(xù)。春節(jié)之前，由胡紅煒任組長、陸洪正任副組長的籌建組已進駐項目所在地，開展一系列前期準備工作。黃平水泥項目是根據(jù)公司“合作創(chuàng)新強主業(yè)、規(guī)范科學求發(fā)展”戰(zhàn)略方針，加強公司主業(yè)發(fā)展的重要舉措。該項目的建設將嚴格按照新型工業(yè)化要求，采用先進的新型干法旋窯生產技術以及工業(yè)廢礦渣綜合利用技術，不僅將給當?shù)貛斫?jīng)濟、社會效益，也將進一步擴大尖峰水泥業(yè)務規(guī)模，成為公司新的利潤增長點。集團公司總經(jīng)理虞建紅、副總經(jīng)理黃金龍、董事會秘書朱堅衛(wèi)，黃平水泥項目籌建組人員，黃平縣、谷隴鎮(zhèn)相關領導，項目施工單位負責人等參加了開工
2020
07-31
本報訊1月28日，集團公司召開經(jīng)營工作分析會，回顧總結2018年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。會上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報，重點分析存在的問題和不足，提出相應的解決辦法和2019年的工作計劃。集團公司副總經(jīng)理項崇平對當前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理；監(jiān)事會主席陳天賜就2018年內控、安全環(huán)保工作情況做了匯報和分析；財務負責人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務狀況，對公司當前面臨的風險與挑戰(zhàn)進行分析?？偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕喴獏R報。集團公司總經(jīng)理虞建紅對2018年公司經(jīng)營情況做了全面回顧，對各產業(yè)板塊的主要經(jīng)濟指標進行對比分析。2018年，公司各產業(yè)板塊經(jīng)營指標同比均有較明顯提升，集團公司也創(chuàng)造了有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。各單位均完成了第二輪“三年經(jīng)營規(guī)劃”的制定，為后三年的經(jīng)營工作指明了方向；集團公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿，正在修訂充實。此外，兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標進行投資擴張、產業(yè)整合等方面也取得實質性的進展，各主要企業(yè)的運行成本均有不同程度的下降；組織架構和崗位設置的優(yōu)化取得新成效，管理效率和人
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本報訊1月28日，集團公司召開經(jīng)營工作分析會，回顧總結2018年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。會上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報，重點分析存在的問題和不足，提出相應的解決辦法和2019年的工作計劃。集團公司副總經(jīng)理項崇平對當前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理；監(jiān)事會主席陳天賜就2018年內控、安全環(huán)保工作情況做了匯報和分析；財務負責人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務狀況，對公司當前面臨的風險與挑戰(zhàn)進行分析?？偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕喴獏R報。集團公司總經(jīng)理虞建紅對2018年公司經(jīng)營情況做了全面回顧，對各產業(yè)板塊的主要經(jīng)濟指標進行對比分析。2018年，公司各產業(yè)板塊經(jīng)營指標同比均有較明顯提升，集團公司也創(chuàng)造了有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。各單位均完成了第二輪“三年經(jīng)營規(guī)劃”的制定，為后三年的經(jīng)營工作指明了方向；集團公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿，正在修訂充實。此外，兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標進行投資擴張、產業(yè)整合等方面也取得實質性的進展，各主要企業(yè)的運行成本均有不同程度的下降；組織架構和崗位設置的優(yōu)化取得新成效，管理效率和人
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本報訊1月28日，集團公司召開經(jīng)營工作分析會，回顧總結2018年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。會上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報，重點分析存在的問題和不足，提出相應的解決辦法和2019年的工作計劃。集團公司副總經(jīng)理項崇平對當前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理；監(jiān)事會主席陳天賜就2018年內控、安全環(huán)保工作情況做了匯報和分析；財務負責人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務狀況，對公司當前面臨的風險與挑戰(zhàn)進行分析?？偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕喴獏R報。集團公司總經(jīng)理虞建紅對2018年公司經(jīng)營情況做了全面回顧，對各產業(yè)板塊的主要經(jīng)濟指標進行對比分析。2018年，公司各產業(yè)板塊經(jīng)營指標同比均有較明顯提升，集團公司也創(chuàng)造了有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。各單位均完成了第二輪“三年經(jīng)營規(guī)劃”的制定，為后三年的經(jīng)營工作指明了方向；集團公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿，正在修訂充實。此外，兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標進行投資擴張、產業(yè)整合等方面也取得實質性的進展，各主要企業(yè)的運行成本均有不同程度的下降；組織架構和崗位設置的優(yōu)化取得新成效，管理效率和人
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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