“我來給你上一課”圓滿收官
發(fā)布時間:
2021-07-12
6月24日下午,作為公司2021年安全生產(chǎn)月系列活動的重頭戲之一,“我來給你上一課”安全培訓(xùn)第二階段活動在集團(tuán)總部舉行,在金企業(yè)的管理人員、生產(chǎn)骨干、集團(tuán)各部室人員齊聚現(xiàn)場,外地企業(yè)通過視頻,上安全“大課”,比授課效果。至此,“我來給你上一課”安全培訓(xùn)圓滿收官。
“大課”上,大冶尖峰吳新瓊、云南尖峰劉鳳斌、安徽新尖峰北卡王立軍、電纜公司汪德波、尖峰健康周光亮、藥業(yè)制造部陸獻(xiàn)輝、集團(tuán)審計業(yè)績部李小寅輪流“登臺”講課。他們分別從安全風(fēng)險管控實(shí)踐、特殊作業(yè)的監(jiān)督管理要求、安全員的本身的素質(zhì)要求、安全文化和理念、新版《安全生產(chǎn)法》、隱患排查、如何吸取事故教訓(xùn)等方面,分享安全生產(chǎn)工作心得,傳播安全知識和理念,講解安全法規(guī)和制度。4個小時的授課過程中,因?yàn)閮?nèi)容貼近現(xiàn)實(shí)、分析有理有據(jù)、觀點(diǎn)新穎、講解生動,臺下員工聽得十分認(rèn)真,起到了較好的教育效果。
集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人和下屬企業(yè)管理人員代表共22人組成“評審團(tuán)”,給6位授課老師的授課情況分別打分“排座次”,最終李小寅獲得一等獎,吳新瓊和陸獻(xiàn)輝獲得二等獎,汪德波、王立軍、周光亮、劉鳳斌獲得三等獎。
“我來給你上一課”是公司在今年安全月期間推出的安全培訓(xùn)活動。此前在各生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行的第一階段中,各單位內(nèi)部推選老師,老師精心準(zhǔn)備課程內(nèi)容,梳理分享安全工作經(jīng)驗(yàn);員工對照安全要求查不足,檢驗(yàn)了自身的安全管理素質(zhì),培訓(xùn)形式和內(nèi)容均得到下屬各生產(chǎn)企業(yè)的積極響應(yīng),員工參與度很高。
在24日“大課”評比之后,監(jiān)事會主席、集團(tuán)公司安委會成員陳天賜在現(xiàn)場總結(jié)時,對各位老師的現(xiàn)場表現(xiàn)給予充分肯定。他認(rèn)為,“我來給你上一課”達(dá)到了兩個目的,既加強(qiáng)了企業(yè)之間安全管理經(jīng)驗(yàn)交流,通過經(jīng)驗(yàn)分享、知識傳授與管理思考為兄弟企業(yè)提供新的安全管理思路,也因?yàn)闉橹v好這一課,各位老師查閱了大量資料,分析總結(jié)了企業(yè)內(nèi)部安全管理不足,進(jìn)行了深層次的思考,促進(jìn)了安全管理人員素質(zhì)的提高。
針對下半年安全生產(chǎn)工作的深入開展,陳天賜提出兩點(diǎn)希望:希望“我來給你上一課”形式在企業(yè)內(nèi)能長期堅持下去,授課老師在今后授課過程中要提高靈活性,結(jié)合事故案例進(jìn)行講解,以增強(qiáng)培訓(xùn)效果,避免枯燥感;希望各企業(yè)認(rèn)真總結(jié)上半年各類事故教訓(xùn),在今后的工作中切實(shí)抓好安全管理,特別是安全風(fēng)險管控工作要落到實(shí)處,通過齊抓共管、共同努力,下半年力爭實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。
此次活動中,與會人員還觀看了交通安全事故和?;飞a(chǎn)安全警示教育片。
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本報訊2019年度大修在3月初結(jié)束之后,大冶尖峰水泥公司立即啟動了“標(biāo)準(zhǔn)年”活動,針對日常管理過程中的一系列缺陷和問題,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整改?!皹?biāo)準(zhǔn)年”活動針對的目標(biāo),是那些影響員工工作效率和安全環(huán)保生產(chǎn)的具體問題,通過制訂制度化的工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范員工各項(xiàng)作業(yè)、提升作業(yè)效率,提升基層管理執(zhí)行力,從而達(dá)到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。為確?;顒禹樌M(jìn)行,大冶尖峰成立了以總經(jīng)理張峰亮為組長的推進(jìn)小組,負(fù)責(zé)“標(biāo)準(zhǔn)年”活動的全面推進(jìn),主要包括修訂活動計劃、匯總各部門標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施計劃、監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度、評估實(shí)施效果、收集實(shí)施過程中的建議和意見等。立足基礎(chǔ)、針對細(xì)節(jié)、解決問題,是大冶尖峰此次“標(biāo)準(zhǔn)年”活動的一大特點(diǎn)。例如目前已在試行的《法蘭密封作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,對法蘭密封這樣一個設(shè)備管理上的“小事”,不但從實(shí)際操作上提出標(biāo)準(zhǔn)化要求,還附上了“樣板”照片,讓機(jī)修工明確應(yīng)該怎么做、應(yīng)該做成什么樣。而這一個“小標(biāo)準(zhǔn)”,瞄準(zhǔn)的卻是生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏、機(jī)修工作業(yè)粗放、材料浪費(fèi)三個問題,一旦成為員工的行為習(xí)慣,生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生和成本控制勢必將有所改觀。據(jù)了解,大冶尖峰“標(biāo)準(zhǔn)年”活動計劃持續(xù)三年推進(jìn),活動開
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本報訊尖峰水泥產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張又邁出實(shí)質(zhì)性步伐。日前,尖峰貴州黃平水泥項(xiàng)目開工儀式在黃平縣谷隴鎮(zhèn)舉行。黃平縣位于貴州省東南部,黔東南苗族侗族自治州西北部,有豐富的重晶石、石灰石、石膏、鋁釩土、汞礦等礦產(chǎn)資源。2018年底,集團(tuán)公司董事會通過了收購貴州銘川公司全部股權(quán)的議案。收購?fù)瓿珊?,銘川公司將成為尖峰的全資子公司,并將繼續(xù)投資約6.5億元建設(shè)日產(chǎn)4500噸水泥熟料新型干法水泥生產(chǎn)線異地技改項(xiàng)目(帶余熱發(fā)電)。2019年2月28日,公司與銘川公司原股東完成了相關(guān)的資產(chǎn)交接、股權(quán)過戶和工商變更登記手續(xù)。春節(jié)之前,由胡紅煒任組長、陸洪正任副組長的籌建組已進(jìn)駐項(xiàng)目所在地,開展一系列前期準(zhǔn)備工作。黃平水泥項(xiàng)目是根據(jù)公司“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)、規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”戰(zhàn)略方針,加強(qiáng)公司主業(yè)發(fā)展的重要舉措。該項(xiàng)目的建設(shè)將嚴(yán)格按照新型工業(yè)化要求,采用先進(jìn)的新型干法旋窯生產(chǎn)技術(shù)以及工業(yè)廢礦渣綜合利用技術(shù),不僅將給當(dāng)?shù)貛斫?jīng)濟(jì)、社會效益,也將進(jìn)一步擴(kuò)大尖峰水泥業(yè)務(wù)規(guī)模,成為公司新的利潤增長點(diǎn)。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅、副總經(jīng)理黃金龍、董事會秘書朱堅衛(wèi),黃平水泥項(xiàng)目籌建組人員,黃平縣、谷隴鎮(zhèn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目施工單位負(fù)責(zé)人等參加了開工
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本報訊1月28日,集團(tuán)公司召開經(jīng)營工作分析會,回顧總結(jié)2018年度工作情況,安排部署新一年工作,并提出工作要求。會上,各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報,重點(diǎn)分析存在的問題和不足,提出相應(yīng)的解決辦法和2019年的工作計劃。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平對當(dāng)前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理;監(jiān)事會主席陳天賜就2018年內(nèi)控、安全環(huán)保工作情況做了匯報和分析;財務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)狀況,對公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析??偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕喴獏R報。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對2018年公司經(jīng)營情況做了全面回顧,對各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。2018年,公司各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營指標(biāo)同比均有較明顯提升,集團(tuán)公司也創(chuàng)造了有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。各單位均完成了第二輪“三年經(jīng)營規(guī)劃”的制定,為后三年的經(jīng)營工作指明了方向;集團(tuán)公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿,正在修訂充實(shí)。此外,兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行投資擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)整合等方面也取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,各主要企業(yè)的運(yùn)行成本均有不同程度的下降;組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化取得新成效,管理效率和人
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