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集團公司召開年度安全環(huán)保工作會議 提出要樹立“每個班組長都是安全第一責任人”的理念
發(fā)布時間：
2022-02-08
1月27日下午，集團公司召開年度安全環(huán)保工作會議，全面總結回顧2021年安全環(huán)保工作，對2022年安全環(huán)保工作做出安排，并簽訂安全環(huán)保工作責任制。
2021年，公司各企業(yè)圍繞安全目標責任制，認真開展了消除事故隱患、治理現(xiàn)場環(huán)境、開展員工培訓、反對違章作業(yè)等管理活動，落實各項安全管理責任，在安全、環(huán)保方面做了大量工作。除日常安全管理外，重點落實現(xiàn)場治理三年行動計劃，進一步推進安全風險分析管控工作的深入開展；加強日常安全環(huán)保檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全環(huán)保隱患；開展了為期兩個月的員工作業(yè)安全教育，現(xiàn)場教學、現(xiàn)場考核，以提高員工發(fā)現(xiàn)、糾正、防范違章行為的能力。全年全集團范圍內無工亡事故，未發(fā)生直接經濟損失叁拾萬元的火災責任事故，工傷事故率0.48%，控制在集團公司安全內控指標0.5%要求以內。
會議對2021年度安全環(huán)保監(jiān)督管理工作開展情況做了重點回顧，對各單位安全標準化、安全、環(huán)保設施的運行情況和存在的問題，管理人員個人安全風險金考核情況做了通報；對年度內公司下屬企業(yè)發(fā)生的安全事故進行了通報，對安全風險分析管控工作推進情況做了重點分析，并對相關單位和責任人進行考核。
為期五年的第二輪“安全環(huán)保無事故工廠”創(chuàng)建活動在2021年結束，會議對創(chuàng)建情況進行了通報。集團公司總經理虞建紅代表公司，給2021年度達到安全環(huán)保無事故工廠標準的藥業(yè)公司制藥廠、藥業(yè)公司本部（含本部、大藥房、醫(yī)藥公司）、健康科技公司3個考核單位頒獎。
蔣曉萌董事長代表集團公司，與專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2022年安全環(huán)保工作責任制。
蔣曉萌在會議講話中指出，安全環(huán)保管理要有系統(tǒng)性的思維，做到明確責任與嚴肅紀律并重，安全職責與安全監(jiān)管并重。即以明確的責任體系為基礎，樹立“每個班組長都是安全第一責任人”的理念；以嚴肅的紀律做保障，建立嚴格的責任追究機制；以加強現(xiàn)場管理為基本手段，同時加強安全設施的的投入；以嚴格的自查、互查、定期檢查加強監(jiān)管，杜絕安全管理漏洞。蔣曉萌強調，安全無小事，不能有任何僥幸心理，要認真對待生產過程中的每一個問題，確保安全生產無事故，爭取2022年第一季度開門紅。
公司分管安全的監(jiān)事會主席陳天賜對上一年度安全環(huán)保管理中的問題進行分析反思。他指出，從2021年安全環(huán)保工作總體情況來看，事故數(shù)量同比增加，“三違”現(xiàn)象有所抬頭，日常管理中存在重檢查、輕整改的情況，個別企業(yè)對安全管理認識不到位，在今后的工作中，公司將加強制度建設，對安全環(huán)保管理標準化制度進行全面修訂；要重點抓風險防控，加強隱患排查和風險分析，把“反違章50條”經?；?、制度化培訓；要強化安全環(huán)保管理責任書的管理，管理責任層層分解落實到位；在繼續(xù)開展安全環(huán)保無事故工廠創(chuàng)建工作的同時，將對此前八年的開展情況進行總結分析，對標準、方法進行修訂完善，使這項工作能夠取得更好的效果。
集團公司安委會副主任、總經理虞建紅在會議總結講話中提出，要杜絕安全環(huán)保事故，就必須認真反思管理中的缺陷，抓好日常的檢查、風險評估和員工的行為習慣規(guī)范，使員工樹立“安全事故不敢犯”的意識；要進一步完善安全防范設施，提高安全系數(shù)，努力創(chuàng)建“安全事故犯不了”的作業(yè)崗位和場所；要加強培訓，進一步提高全員安全防范技能，使之具備“安全事故不會犯”的能力。為此，在今后的工作中，要加強法律法規(guī)、工作職責、事故危害性的宣傳，切實把安全責任意識的烙印打在每個員工的心里；要完善制度建設，確保可行性、規(guī)范性，讓制度能夠真正具備保障員工和生產設施安全的作用；要通過強有力的監(jiān)督，狠抓安全管理制度“落地”、真正做到位；要努力提高全員安全素質，尤其是領導干部、安全環(huán)保管理人員和項目負責人的安全素質，使每一個作業(yè)單元都能夠安全、規(guī)范地開展工作。虞建紅強調，只有做到安全，企業(yè)的發(fā)展才會是有效的發(fā)展，公司各單位應該認真審視自我，在日常工作中扎扎實實查漏補缺，為各項工作的開展提供安全保障。
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產業(yè)公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產效率和產品質量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產業(yè)延伸；其它產業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發(fā)言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業(yè)之間的相關
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本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
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本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發(fā)區(qū)調研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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