在變化中尋找不變的規(guī)律 在變化中思考企業(yè)的變革 總經理講大變局中的企業(yè)管理創(chuàng)新
發(fā)布時間:
2022-12-13
12月2日,集團公司總經理虞建紅以《大變局中的企業(yè)管理創(chuàng)新》為題,給公司后備管理人才上了一堂管理課。
近年來,全球地緣政治動蕩、能源危機、氣候變化、老齡化加劇等因素,給世界經濟帶來嚴重影響,新冠肺炎疫情的沖擊更加劇了經濟下行壓力。中國的經濟發(fā)展面臨許多前所未有的挑戰(zhàn),經濟轉型發(fā)展處于關鍵期,傳統(tǒng)制造業(yè)進入產能過剩、競爭加劇、淘汰加快、產業(yè)集中度提高的后工業(yè)化時代,傳統(tǒng)產業(yè)結構、生產組織模式進入新變革階段;科技快速發(fā)展進一步打破產業(yè)、貿易、生活水平的平衡,產生新的矛盾,促進新的變革;國民生活水平的提高、消費習慣的改變也對產業(yè)的變革帶來了影響,企業(yè)以往成功的發(fā)展理念、經驗、模式正面臨著嚴峻的考驗。虞建紅提出,即使是在這“百年未有之大變局”中,市場經濟的本質、市場供給與需求的波動規(guī)律、市場競爭的基本邏輯、企業(yè)用高效管理創(chuàng)造優(yōu)勢的底層邏輯依然不會改變。企業(yè)要贏得這場優(yōu)勝劣汰、吹糠見米的挑戰(zhàn),就要從這種種“變化”中找到“不變”的生存理念,通過高效的管理、持續(xù)的技術創(chuàng)新,不斷地創(chuàng)造滿足人們對美好生活向往需求的產品和解決方案,不斷地提高產品性能、質量,降低成本,使企業(yè)獲得市場認可,保持生存活力。
基于這一思路,虞建紅從管理的目的、定義和職能出發(fā),提出了當前企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方向。他認為,管理變革和技術創(chuàng)新是保持企業(yè)生存發(fā)展的兩大主要力量,其中技術革命是推動管理變革的主要動力,管理能力是技術創(chuàng)新和突破的有效保障。企業(yè)要提升技術創(chuàng)新的能力,引進先進技術能力,首先要有管理制度的創(chuàng)新,保障組織的活力,激發(fā)人的潛力,用全球化的視野,創(chuàng)新、互聯(lián)的思維,堅毅、果敢的勇氣,系統(tǒng)化、邏輯縝密的思維,確定戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略投資的頂層設計。
結合尖峰兩大主業(yè)的行業(yè)生態(tài)狀況,虞建紅從戰(zhàn)略規(guī)劃與投資、產品定位、用數字化思維塑造傳統(tǒng)行業(yè)、組織架構變革、激勵體系創(chuàng)新、變革管控思維、市場管理創(chuàng)新、塑造企業(yè)文化等方面,分享了自己的管理心得和思考,也對尖峰未來一個時期內管理創(chuàng)新變革的重點做了系統(tǒng)梳理。
虞建紅強調,思維習慣影響著一個人的認知高度、深度、眼界;影響著對問題的發(fā)現(xiàn)、分析、解決能力,“勝人者有力,自勝者強”,只有改變自己,才能贏得未來。他希望公司后備管理人才一定要注重思維模式的修煉,要學會更高層次的獨立思考,學會基于規(guī)律、規(guī)則、原點的思考,學會系統(tǒng)思維、線性思維、逆向思維、多維度觀察和思考,讓自己能更好、更快地實現(xiàn)成長,更好地推動尖峰在大變局中的變革、創(chuàng)新和發(fā)展。
公司各下屬企業(yè)經營班子、管理骨干也參加了這次學習。駐外企業(yè)人員通過視頻會議系統(tǒng)參加學習。
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編者按:作為提取物行業(yè)17年之久的資深企業(yè),天津尖峰天然產物研究開發(fā)公司在做好企業(yè)經營的同時,將更多時間、精力和經費用于研發(fā)創(chuàng)新上。變廢為寶、技術創(chuàng)新始終是它們實現(xiàn)自我突破的重要方向,并因此實現(xiàn)了在國內外市場知名度的提升、銷量的迅速增長,成為天津濱海新區(qū)的重點科技型企業(yè)。7月9日,《渤海早報》“泰達科技小巨人巡禮”專欄刊登專訪,講述了天津尖峰天然產物公司的成長經歷和取得的一系列成績。本報將此文轉載,以饗讀者?!靶∑咸炎选背砷L為科技小巨人解決植物提取物農藥殘留難題技術創(chuàng)新讓企業(yè)走上國際舞臺立足自主創(chuàng)新發(fā)展,從最初的葡萄籽提取工藝起步,逐漸成長為擁有數十種符合國際嚴苛標準的植物提取物產品、年生產力達2000噸的中國最大專業(yè)水果提取物廠家,開發(fā)區(qū)企業(yè)天津市尖峰天然產物研究開發(fā)有限公司(以下簡稱“天津尖峰”)走過了快速發(fā)展的十年。作為保健食品、飲料、化妝品、烘焙食品等諸多領域的原材料供應商,天津尖峰所倡導的“真實、安全”理念已貫穿于研發(fā)生產各個環(huán)節(jié),其產品不僅享譽國內,更走出國門遠銷歐美,成為泰達的一張新名片。技術創(chuàng)新與國際接軌“在人們生活中,喝的飲料、吃的保健食品、用的化妝品中都會含有植物提
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07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開,8月8日,集團公司安委會召開會議,就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上,集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點,他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度,重點做好固體廢棄物的管理和處置,污水、粉塵的排放控制;當前正值高溫季節(jié),要重點加強消防安全管理,特別是倉儲、?;方洜I單位,一定要嚴格做好日常安全檢查;各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工,加強思想政治工作,營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調,安全環(huán)保工作要天天講、天天抓,任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然,實則必然,其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此,各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾,切實提高員工安全意識,把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時,要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障,通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開,8月8日,集團公司安委會召開會議,就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上,集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點,他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度,重點做好固體廢棄物的管理和處置,污水、粉塵的排放控制;當前正值高溫季節(jié),要重點加強消防安全管理,特別是倉儲、?;方洜I單位,一定要嚴格做好日常安全檢查;各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工,加強思想政治工作,營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調,安全環(huán)保工作要天天講、天天抓,任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然,實則必然,其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此,各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾,切實提高員工安全意識,把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時,要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障,通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
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07-30
7月26日,金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰,就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調研,與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。(本報記者)
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07-31
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠?!?月24日,總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃,制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制,實際效果表明,此舉使經營班子經營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
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