在變化中尋找不變的規(guī)律 在變化中思考企業(yè)的變革 總經理講大變局中的企業(yè)管理創(chuàng)新
發(fā)布時間:
2022-12-13
12月2日,集團公司總經理虞建紅以《大變局中的企業(yè)管理創(chuàng)新》為題,給公司后備管理人才上了一堂管理課。
近年來,全球地緣政治動蕩、能源危機、氣候變化、老齡化加劇等因素,給世界經濟帶來嚴重影響,新冠肺炎疫情的沖擊更加劇了經濟下行壓力。中國的經濟發(fā)展面臨許多前所未有的挑戰(zhàn),經濟轉型發(fā)展處于關鍵期,傳統(tǒng)制造業(yè)進入產能過剩、競爭加劇、淘汰加快、產業(yè)集中度提高的后工業(yè)化時代,傳統(tǒng)產業(yè)結構、生產組織模式進入新變革階段;科技快速發(fā)展進一步打破產業(yè)、貿易、生活水平的平衡,產生新的矛盾,促進新的變革;國民生活水平的提高、消費習慣的改變也對產業(yè)的變革帶來了影響,企業(yè)以往成功的發(fā)展理念、經驗、模式正面臨著嚴峻的考驗。虞建紅提出,即使是在這“百年未有之大變局”中,市場經濟的本質、市場供給與需求的波動規(guī)律、市場競爭的基本邏輯、企業(yè)用高效管理創(chuàng)造優(yōu)勢的底層邏輯依然不會改變。企業(yè)要贏得這場優(yōu)勝劣汰、吹糠見米的挑戰(zhàn),就要從這種種“變化”中找到“不變”的生存理念,通過高效的管理、持續(xù)的技術創(chuàng)新,不斷地創(chuàng)造滿足人們對美好生活向往需求的產品和解決方案,不斷地提高產品性能、質量,降低成本,使企業(yè)獲得市場認可,保持生存活力。
基于這一思路,虞建紅從管理的目的、定義和職能出發(fā),提出了當前企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方向。他認為,管理變革和技術創(chuàng)新是保持企業(yè)生存發(fā)展的兩大主要力量,其中技術革命是推動管理變革的主要動力,管理能力是技術創(chuàng)新和突破的有效保障。企業(yè)要提升技術創(chuàng)新的能力,引進先進技術能力,首先要有管理制度的創(chuàng)新,保障組織的活力,激發(fā)人的潛力,用全球化的視野,創(chuàng)新、互聯的思維,堅毅、果敢的勇氣,系統(tǒng)化、邏輯縝密的思維,確定戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略投資的頂層設計。
結合尖峰兩大主業(yè)的行業(yè)生態(tài)狀況,虞建紅從戰(zhàn)略規(guī)劃與投資、產品定位、用數字化思維塑造傳統(tǒng)行業(yè)、組織架構變革、激勵體系創(chuàng)新、變革管控思維、市場管理創(chuàng)新、塑造企業(yè)文化等方面,分享了自己的管理心得和思考,也對尖峰未來一個時期內管理創(chuàng)新變革的重點做了系統(tǒng)梳理。
虞建紅強調,思維習慣影響著一個人的認知高度、深度、眼界;影響著對問題的發(fā)現、分析、解決能力,“勝人者有力,自勝者強”,只有改變自己,才能贏得未來。他希望公司后備管理人才一定要注重思維模式的修煉,要學會更高層次的獨立思考,學會基于規(guī)律、規(guī)則、原點的思考,學會系統(tǒng)思維、線性思維、逆向思維、多維度觀察和思考,讓自己能更好、更快地實現成長,更好地推動尖峰在大變局中的變革、創(chuàng)新和發(fā)展。
公司各下屬企業(yè)經營班子、管理骨干也參加了這次學習。駐外企業(yè)人員通過視頻會議系統(tǒng)參加學習。
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編者按:國慶期間,金華電視臺“金華新觀察”欄目推出“國慶新觀察:老企業(yè)新發(fā)展”系列報道,了解那些伴隨著新中國一起成長的老企業(yè),在新時代都有怎樣的新發(fā)展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”,講述了尖峰集團的發(fā)展歷程和未來發(fā)展方向。尖峰的“百年”理想金華電視臺記者王杜鵑姜謙主持人:說起浙江尖峰集團股份有限公司,金華人都不陌生。而老一輩的金華人更為熟悉的,可能還是尖峰集團的前身——金華水泥廠。翻開58年前的第一張老照片,四周群山環(huán)繞,中間一片稻田。老金華人一眼就能看出來,這里是距金華城北8公里,羅店鎮(zhèn)前莊頭以東的智者寺。1958年的8月,第一批拓荒者來到這里,憑著一雙手和一腔熱血,在16.94畝的荒涼山坡上建起了金華第一座水泥廠。從最早的牛拉成球機,到電動成球機,從純手工勞動到機器換人,歷時26個春秋的艱苦創(chuàng)業(yè),到1983年,尖峰水泥年產量達到12萬噸,產值675萬元,實現利潤240萬元。在這26年間,水泥廠經歷了國家困難時期下馬,“文化大革命”十年浩劫,最終以頑強的生命力迎來了改革開放的好時光,為今后的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎。看著這些老照片,
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07-31
本報訊為了繼續(xù)深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神,促進金華市非公有制經濟人士健康成長和非公有制經濟健康發(fā)展,金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯等單位聯合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動。10月18日,金華電視臺、金華日報記者走進尖峰,全面了解尖峰的發(fā)展歷程和經營理念。推出“信義好婺商”系列報道,旨在通過大力宣傳金華本土優(yōu)秀企業(yè)事跡,加強新形勢下非公有制經濟領域誠信建設,弘揚傳統(tǒng)美德,樹立社會新風尚,積極踐行社會主義核心價值觀,引導工商界人士做愛國敬業(yè)、守法經營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會的典范;同時通過“守法誠信”這堂必修課,幫助企業(yè)轉型升級,完善內部治理結構,練好內功,使“愛國、敬業(yè)、誠信、守法、創(chuàng)新、貢獻”成為企業(yè)自覺和企業(yè)新常態(tài),進而提升企業(yè)品牌。面對金華媒體記者的集體采訪,集團公司董事長蔣曉萌介紹了尖峰創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和水泥、醫(yī)藥健康等產業(yè)未來的發(fā)展思路,并著重介紹了企業(yè)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展、社會公益等方面所做的一系列工作。他說,尖峰創(chuàng)業(yè)至今已有58年歷史,一直堅守實業(yè)、誠信經營、產業(yè)報國,除積極承擔社會責任、倡導干部員工參與社會公益活動外,在生產經營過程中也努力保護自然環(huán)境和生態(tài)資源,
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07-31
本報訊9月26日,由云南尖峰水泥公司生產的第一批機場跑道水泥順利送達瀾滄機場工地,這標志著尖峰水泥在滇西南市場拓展又邁出了重要一步。瀾滄機場位于普洱市瀾滄拉祜族自治縣東回鎮(zhèn)境內,是瀾滄、孟連、西盟“邊三縣”和“普洱綠三角”旅游區(qū)的中心,輻射范圍廣,區(qū)位優(yōu)勢明顯。該項目是國家“十二五”規(guī)劃建設項目,也是云南省重點工程建設項目,于2013年1月獲得國務院、中央軍委批復立項,于2014年11月底開工,預計2017年4月完工。瀾滄機場本期工程按滿足2020年旅客吞吐量25萬人次、貨運吞吐量750噸的目標設計,包括建設一條長2600米、寬45米的跑道,新建3000平方米的航站樓,站坪停機位4個,包括通訊、導航、燈光、氣象等配套工程,項目總投資15.33億元,建成后可供波音737系列,空客A319、A320系列,MA-60等客機起降。自瀾滄機場項目開工以來,云南尖峰就將其列為爭取的重要目標。與普通水泥相比,機場跑道專用水泥除普通42.5硅酸鹽水泥優(yōu)等品的要求外,還具有收縮性小、耐磨性強、抗凍性好、含堿量低等特性,生產難度較高。為此,云南尖峰在項目爭取的同時,集結技術力量進行攻關,在熟料成分確定、熟
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本報訊日前從浙江省有關部門獲悉,公司榮獲2016年“浙江省工業(yè)大獎銀獎”。浙江省工業(yè)大獎2014年設立,每兩年評選一次。開展浙江省工業(yè)大獎評選表彰工作,是為了深入實施“八八戰(zhàn)略”,全面貫徹落實創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,以“四換三名”為抓手,加快推進產業(yè)轉型升級,表彰堅持科學發(fā)展觀,堅守實業(yè),認真履行社會責任,建立現代企業(yè)制度,走特色新型工業(yè)化道路的企業(yè)典范。評審工作由浙江省工業(yè)經濟聯合會、企業(yè)聯合會、企業(yè)家協會會同相關省級行業(yè)協會、各市工業(yè)經濟聯合會、企業(yè)聯合會、企業(yè)家協會,以及各有關單位共同組織實施。大獎評審委員會由政府相關部門、省“三會”、相關省級行業(yè)協會負責人和工業(yè)經濟、管理、金融、稅收、質量、環(huán)保、安全、科技、法律等方面專家組成,從行業(yè)示范作用、科技創(chuàng)新、經濟效益、資源利用、環(huán)境保護、品牌戰(zhàn)略、產品質量、安全生產、社會責任、企業(yè)管理、人力資源等方面對參評企業(yè)進行綜合評定。“此次獲得浙江省工業(yè)大獎的企業(yè),都是為推動浙江經濟發(fā)展作出重大貢獻的杰出企業(yè);都是來自不同行業(yè)的龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)、高成長企業(yè),代表了浙江省工業(yè)發(fā)展的規(guī)模、方向和引領精神,代表著浙江工業(yè)發(fā)展的最高水平。”據主辦方相關負
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07-31
本報訊 9月23日,2016年金華浙中購物節(jié)啟動儀式暨2015年金華市誠信企業(yè)表彰大會在市區(qū)人民廣場舉行。尖峰集團旗下的金華市尖峰大藥房連鎖有限公司、浙江尖峰國際貿易有限公司獲得表彰。
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07-31